最後，智庫以協商會議為平台，組織利益相關方的參加人開展基於利益的協商。智庫運用衝突解決等相關方法和技術，幫助利益相關方縮小分歧、擴大共識。協商式智庫能夠在以下方面提供幫助：使政策制定者就政策情境中的爭議有更為清晰、深入的認識，幫助其更好地理解衝突訴求背後的利益、話語和理據，澄清一些似是而非的事實和證據，使決策者更好地認識各種方案或提議對各方的影響，以及了解有哪些可能獲得利益相關者共識的解決方案，等等。
與傳統智庫相比，協商式智庫的組織模式、人員構成和工作過程都將有著明顯的不同。協商式政策分析師、公共參與和公共協商專家、衝突解決與共識構建協調員將是智庫中最為關鍵的角色。傳統智庫的分析工作和公共參與過程基本相互獨立，而協商式新型智庫則注重架設政策分析師與公共參與之間的橋梁，協助設計參與形式和過程，協助搭建對話和協商平台，促進共識的達成。
協商式智庫為利益相關方提供協商與協作的平台，讓各方能夠便利地展開對話、有序討論，提供所需的專家支持，幫助各方尋求共贏的方案。協商式智庫也提供政策建議，但這些政策建議不是它主觀設計的，而是經利益相關者協商達成的，是各方都能認可的。因此，這類智庫更類似一個協商過程的組織者、觀察者和支持者。有了它的協助，政策制定者面對複雜的政策議題時不必再獨自煩惱，相反，更有可能獲得關於如何創造性解決公共衝突的新啟迪。
協商式智庫迎合了當代民主政治和社會治理的需求，有利於應對轉軌期中國政策制定遇到的挑戰。從這種意義上講，協商式智庫將是現代國家治理體系中的重要組成部分。當然，對於協商式智庫而言，更重要的是實踐。筆者期望更多的同仁能在這一方向上共同探索。
（來源： 中國社會科學報；作者： 李亞） |
