中評社北京1月4日電／“只要他判定某個行業有前景，就會大力布局，並寄望在短時間內衝進行業前列，一旦發現決策失誤，就會快速自我否定、轉變策略，無論此前投入多少，當斷則斷。”
幾乎每一天，寶能系的員工都會在位於深圳市羅湖區寶安北路的深業物流大廈中見到姚振華的身影。除非外出，否則，他都會在那兒。
深業物流大廈高20層，姚振華以及寶能系部分核心高管的辦公室位於大廈的19樓。原本，這裡風平浪靜，但自2015年下半年，寶能系發起了對萬科股權的爭奪戰，事態演變出人意料，王石高調回擊，街頭巷尾議論紛紛，而處於風暴中心的寶能系領頭人姚振華卻始終未曾露面。
那麼，姚振華究竟是怎樣的一個人，可以舞動銀行、保險、券商、基金等各式金融工具，將萬科控股權“玩弄於股掌之中”；他又有著怎樣的性格色彩，領導前海人壽以五六倍的速度擴張保費規模。
正值“萬寶之爭”關鍵時刻，姚振華異常低調，儘管採訪艱難重重，但是《第一財經日報》記者還是歷時一周，採訪到數十名寶能系內部各級別員工以及與姚振華熟稔的商界人士，力圖通過他們的敘述描繪出一幅盡可能清晰的姚振華個人畫像。
大老板與小老板
在寶能系內部，員工們私下把姚振華稱為“大老板”，將姚振華的弟弟姚建輝則稱為“小老板”。
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