大、小老板之間，有著鮮明的個性差異，其角色分工也如中國大多數兄弟一樣。“簡單說，大老板是艱苦奮鬥型，小老板是隨和享受型，大老板對自己、對公司的要求比較高，該發火的時候發火，小老板為人就更加隨和。”寶能系員工陳樂（化名）對本報說。
員工們切身感受到姚振華對於工作的重視。“除了出差或外出辦事應酬等，他幾乎都在辦公室，早上8點半到辦公室，和其他員工一樣上下班打卡，有的時候甚至周六、周日都能看到他在辦公室加班。”陳樂說。
“按照廣東的傳統，每年春節回來，大、小老板都要派紅包利是，可以看到的場景是，姚振華站在開門紅的會場裡，員工在外面排長隊，他親自把紅包一一分發到員工手上，而小老板卻不一定親力親為，大多是他的秘書給大家派紅包。”陳樂說。
“大老板比較敬業，小老板沒有什麼架子。”寶能系的另外一名員工也是如此評價。
正如中國大多數處於發展中的民營企業一樣，老板就是主心骨、就是一切，對於寶能系來說，姚振華的決定就是公司的未來。
如果說萬科是一頭獅子領著一群狼，即便最大的那頭獅子出去游山玩水，留守的狼群依舊可以開疆拓土的話，在一名接近寶能系的知情人士看來，“寶能就像一頭獅子領著一群羊。”他對本報說，寶能系能發展到今天，靠的就是姚振華，要進入哪個行業、退出哪個行業，都是由姚振華拍板決定。
當整個商業機體的發展與未來都押注在一個人身上時，必定要對這個人提出更高的要求，比如要有更高的視野、更敏銳的洞察力，以及更加專業豐富的知識框架。
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