由此可見，中國的海外商業安保企業尚在繈褓之中，連蹣跚學步都還沒邁出去。一些媒體的報道把中國海外商業安保企業的現狀歸咎於政府政策不明、支持不夠、“沒有資質”或者“無法在海外持槍”等等。這些恐怕都只是表面現象，並沒有真正從市場特性和企業能力本身來看待問題。當前，中國海外商業安保企業存在的根本問題主要有如下四個方面：
第一是市場能力不足。儘管海外利益保護已經得到了政府和社會的廣泛關注，但從整體上看，海外安保的市場規模依然有限。現有的海外安保市場都以“走出去”的大型國企的海外項目為主，以人員培訓和人員派遣為主要的營業模式。這種市場模式只能通過競爭大型國企數量有限的海外項目來實現，而對很多企業，尤其是工程承包企業而言，海外項目的利潤本來就很薄，很難再額外支付大筆的安保費用。如果企業的海外風險意識不足，甚至不會考慮這筆支出。與此同時，大量“走出去”的中小民營企業或個人，由於缺少信用保證，安保企業無法預期獲得穩定的服務收入，無法形成穩定的市場供求關係。
第二是企業規模不足。現有的躍躍欲試想“走出去”的海外安保企業主要有兩部分力量：一是具備一定實力的國內保安公司想“走出去”，這一類的公司通常規模不小，但是普遍缺乏海外經驗；二是已經開展海外安全培訓與派遣的公司企業，這一類的公司具備一定的海外經驗，但是普遍規模不大。加上市場規模本身有限，企業的發展壯大相當困難。
第三是業務能力不足。海外安保不是簡單地派遣幾個保安在門口站崗就能夠解決的，一旦走出去就要面臨海外陌生而複雜的環境。如果沒有當地的政府關係、社區關係、情報支持，“走出去”就只能兩眼一抹黑。很多國家在政策上明文禁止外國人持槍，甚至不允許外國保安力量的存在，沒有武器，連門口站崗也站不了。而事實上，海外安保是一項系統的工程，除了派遣保安的人防之外，還需要物防、技防、工程、技術、管理、情報等各方面的配套設計，這方面的綜合能力和經驗對中國現有的保安公司而言更是薄弱。
第四是國際化不足。現有的開展海外業務的中國安保力量實際上都是跟隨著“走出去”的項目而“走出去”的，並沒有真正實現獨立的“走出去”。很多安保企業都把自己的目標定義為“為海外中國企業服務”，這個目標本身就帶有很大的局限性，似乎中國的安保企業就不能給外國人提供服務了。由於缺乏必要的語言能力、情報能力、外交能力，已經“走出去”的安保力量也只能在外國保安提供保護的圍牆之內待著，並沒有實現真正的當地化和國際化作業。
當然，對於尚在繈褓之中的中國海外商業安保企業而言，苛求在一夜之間就解決上述四個方面的不足也是不現實的。歐美發達國家的安保企業已經走過了上百年的歷史，背後都有大英帝國或美利堅霸權的國家力量的支持，英國或美國上百年的海外軍事存在與情報作業所積累的經驗和知識為這些企業奠定了縱橫世界的基礎。從微觀上看，歐美頂級的國際安保企業的大體上有三種類型的“出身”：
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