“縣委書記權力大到什麼程度？只要我一張口，下面沒有常委敢說話的。”一位落馬縣委書記說，縣委書記如果工作上做出一定成績，得到上級肯定，最容易擺不正位置，出現“一言堂”。“我在縣委書記位置上幾乎感受不到約束。上級過問很少，能管但具體也管不了；同級也根本管不了。”
上述落馬縣委書記反思時說，“縣委書記要抓全面，而不是抓全部。”實際上，縣委書記只要想管，什麼都能管，都不需要找名目。比如干預房地產市場，本來常委各有分工，縣委書記不分管房地產、土地，但只要搞個聯席會議制度，就可以一把手親自抓、直接插手。因此，明確縣委書記的權力清單，劃定權力邊界，是量化管理縣委書記權力的重要手段。
廉政教育、信念教育不入心也是三位縣委書記反思的重點。不少落馬縣委書記在擔任領導崗位的十多年時間，始終沒有停止過貪腐，這期間也多次學習過反腐倡廉的文件，多次參加反腐倡廉的會議，甚至自己也曾主持過相關會議，但往往只是應付“官差”，做做樣子而已。
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