反導部署是金字塔結構
小知識
反導系統的全球部署並不是一聲令下即可完成的，實際上可把其視為金字塔結構。如果把反導部署看作一個總體計劃，可以分離出很多子計劃，裝備研發、試驗、部署、維護這一項項都被拆分完成。軍工企業在這項計劃中的身影無法被抹去。
以美國為例，在海灣戰爭中，美國大型國防合約商雷神公司的“愛國者”導彈就成功攔截了伊拉克向以色列和沙特發射的“飛毛腿”導彈，成為世界上第一種在實戰中攔截彈道導彈的精確制導武器。
美國空軍第一大軍火採購商洛克希德.馬丁公司負責反導系統網絡化作戰的核心C2BMC系統，該系統可以通過探測器、武器和指揮中心的組合和匹配，擴大探測和交戰能力，比各武器系統單獨作戰實現的效能多，支持全球17個時區內真實的軍事行動。
作為第一個實戰部署的反導系統，“箭”是由以色列航空工業公司主要承包的，波音公司負責提供幾種“箭—2”攔截組件，包括航空制導子系統部分、攔截系統容器、電氣子系統和發動機殼體等。以色列飛機工業公司則負責系統集成和最後攔截系統組裝。
在全球採購的大趨勢下，各國之間也有合作研發的反導項目，一般通過技術合作、信息共享、駐地共用或者裝備引進等多種方式進行。“標準—3 II”導彈、中程增程型防空系統（MEADS）等先進武器都採用了合作研發的模式。
MEADS由洛克希德.馬丁公司、MBDA公司意大利分公司和德國LFK公司進行聯合研製，用於機動部隊及其它重要前沿設施的防空反導。它配裝有“愛國者—3MSE”導彈組件增強型導彈，一個火力單元包括3—6輛發射車、3輛裝填車、1—2個車載戰術作戰中心，1—2部多功能火控雷達和1部超高頻搜索雷達。
“反導武器的軍售有選擇性，視買賣雙方的各自需求和國情而定。比如法國受導彈威脅的風險並不大，所以需求小。也有需求強烈的，比如印度、中東的一些國家，但美國不會輕易賣給他們。”朱江明說。
現實的情況是，美軍和軍工企業簽訂了採購合同的武器裝備、雖不用向外兜售，但也會生產一部分賣給相關盟國。比如美軍反導系統對日韓等國的銷售，會通過國防部進行接洽。另外，日韓的國防單位都有美軍顧問，會提出購買意見，促進采買。購買國雖然能拿到維修、驗收圖紙，但想要獲得研發圖紙則需通過技術轉讓程序。
在朱江明看來，相比反導系統的研發，標準的制定顯得更難些。
“大部分軍方研究所都是論證所，負責制定研發和驗收標準。導彈飛行速度、重量、射程、假目標判定、攔截區域、攔截層高都由軍方制定。只有軍方才會掌握敵方的相關資料和參數，企業和所轄研究所通過這些參數來進行研發製造，最後的成品需通過軍方驗收。如果標準定太高，研發周期會很長，裝備派不上用場。標準定太低，裝備的先進性會大打折扣。”朱江明說。 |
