大國企雪上加霜
本輪經濟衰退和煤價下滑，勢必對整合煤礦的技改進度產生重大影響。
煤炭資源整合後的“大國企”能否抗過這一波煤炭寒冬亦不樂觀，山西“五大”或“七大”重點國有煤企的實力被嚴重高估。
今年3月份，山西省國資委和山西省煤炭工業廳都在媒體公開表示，山西同煤、陽煤、潞安、焦煤、晉煤五大國有煤企“跨進了銷售收入千億元俱樂部”，資產和營收均超過千億元。而據記者近期向他們的部分生意夥伴調查發現，這些煤企均成立了貿易公司，通過貿易公司和總公司之間的轉手交易，每一筆貿易被記為兩筆，從而虛增了營業收入。有一宗從某“國有重點煤企”售往首鋼的煤產品，中間竟倒手5次。
這意味著，國有重點煤企的真實營業收入，其實際體量和抗風險能力可能並不像公開宣稱的那麼大。
山西煤炭運銷集團（“五大”加山西煤運、山西煤炭進出口，合稱“七大”）亦在2011年末稱其成為“雙千億”企業，而實際情況是，煤運的主要收入來自向省內煤炭企業收取“經銷差價”和“服管費”。煤運整合的163個煤礦，整合也已經3年，只有20幾個礦實現了正常生產。
本輪經濟衰退和煤價下滑，勢必對整合煤礦的技改進度產生重大影響。如山西煤運在晉中、大同整合的許多煤礦，已經通過“向福建人外包”或尋找投資人再次轉手出讓的方式化解其資金壓力。
據記者了解，民營性質的煤炭企業狀況普遍好過國企，主要原因是實現了精細化管理。記者在大同採訪時遇到了一位在資源整合中早已出局的原“煤老板”——浙江人白某，白某說了他的觀察：同一部皮帶，民營礦採購是一個價格，國有煤礦通過“招標採購”，付出的價格仍然比前者高出一倍。浪費和腐敗不言而喻。白老板的結論是：國企和民企的差別在這一波經濟衰退中的差異將像20年前的“國企改革”時代一樣再次暴露出來，“本質和20年前沒有區別。”
煤價走低，利潤微薄，山西煤企生死存亡很大程度上就系於經濟環境。山西各項規費和“黑錢”歷年來一直占到山西煤價構成的30%～40%，而且山西省將煤礦分為若干“等級”來實施差別管理，民營的、非“國有重點”的、年產量較小的、沒有各種資格證和入門證的煤企，承擔著最重的雜費；國有的、“重點”的，獲得最多的政策資源。2009年煤炭資源整合後，被整合礦仍不能得到和原國有礦同等待遇，尤其在運銷方面。大量煤炭企業仍然處在被以山西煤運集團為代表的“霸權”企業“拔毛”的地位上。很多煤企已經危在旦夕。 |
