消化成本之考
目前，勞動力成本的上漲已經讓珠三角製造業承受了巨大的壓力，而不同企業的境遇又不盡相同。
像富士康這樣大代工企業的情況相對較好。據記者了解，促成富士康啟動第三波調薪行動的動力還是來自蘋果公司。今年，蘋果公司上調了給富士康的訂單價格。
還有一些企業，並不像富士康那樣幸運。為國際玩具品牌美泰代工的深圳觀瀾寶德玩具廠的廠長薛小偉告訴記者，去年公司的薪資上漲了30%，其中薪資上漲10%的成本壓力通過提高勞動生產率來消化，包括增加計件的工種、新員工上崗培訓以及降低損耗等方式；同時客戶報價也考慮進勞動力成本上漲的因素，一般報價中增加了10%的薪資上漲部分；而剩下的薪資上漲10%部分只能壓縮工廠的利潤。
這代表了目前珠三角製造企業的普遍情況。洪啟輝也告訴記者，現在提價的壓力很大，提高報價只能消化他們公司8%的漲薪壓力。因為國際買家都在嚴格控制成本，現在國外市場上零售終端的產品售價與前些年相比並沒有提升，甚至還有下降，所以我國的代工企業很難將漲薪的成本都轉嫁出去。
面對今年漲薪成本壓力，最為從容的要屬那些轉型升級的製造企業，那些擁有自主知識產權、自有品牌、市場占有率高等有競爭力的企業，可以相對從容地調高產品出廠價格。
東莞一家制鞋企業的負責人告訴記者，今年為了招工他們將每雙鞋的加工費提高了10元，而目前他們已經將此筆費用加入到新訂單的報價中，也就是說平均每雙出口價格提高了10元。而他們接訂單的原則是如果訂單的價格談不攏就不接。
之所以能有這樣的話語權，來自於其生產模式的轉變，這家企業從原來的生產低附加值的大訂單模式轉向小批多樣的訂單模式，通過加強設計等手段不斷提高產品附加值，並從代工轉向自創品牌。而一雙鞋的出口單價從之前的七八美元上漲到二三十美元。自然能夠從容消化漲薪成本。
“2011年隨著製造業集中地東莞、深圳等地率先漲薪，必將帶動珠三角掀起新一輪漲薪潮。而勞動監察部門的強勢介入，必將會讓一部分不堪成本壓力的企業就此關停並轉。”陳建認為，目前還在從事勞動密集型產業的小型工廠將無法在珠三角生存下去，珠三角製造業將面臨新一輪的洗牌，企業面臨向內地或東南亞轉移或就地轉型升級。 |
