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| “國企搞不好，責任在政府，管得太多。”李榮融曾在企業待過18年，他跑過很多項目，深知政企不分、政資不分的弊端。 |
雖然成立國資委之後的央企今非昔比，但李榮融坦率地表示：“目前只是小改，改革遠遠沒有到位，國有企業50%的潛力還沒有挖掘出來。”
截至目前，國資委發布規章23件、規範性文件150件，以企業國有資產法為龍頭的國資監管法規體系逐步完善並深化，國有資產監管工作基本實現制度化、規範化。
疾風知勁草，歲寒見後凋。
或許，只有在告別的時候，人們才能更理解《後漢書.王霸傳》中光武對王霸所說這句話的含義。
七年前，李榮融臨危受命，擔起國資委主任這副“極具挑戰性、極具探索性”的重擔，如今，他功成身退。
他說，“我沒有遺憾”。
鮮明的李榮融色彩
8月24日，國資委首任“掌門人”李榮融卸任，接替他的是國家質量監督檢驗檢疫總局局長王勇。
雖然在任的七年間，質疑聲和罵聲始終伴隨著李榮融，但他心裡很坦然：“有些好事到了有些人嘴裡就變成壞事，但是我不怕罵。因為心理很坦蕩，我做的是對人民、對國家有益的事。”
七年間，他交出了這樣一份眩目的成績單：國有資產從7萬億元增值至20萬億元，央企年上繳利潤翻了5番，“相當於每年一個中石化”；
世界500強中央企從只有6戶增加到30戶；
全國的國有企業數量從159000戶減少到114500戶，平均每年減少8000戶，196家央企經過結構調整、兼並重組，現在僅剩123家。
在加大戰略性重組和結構調整的同時，國資委建立了業績考核、薪酬管理、國有資本預算管理、規範董事會、法律風險防範、國企改制和產權轉讓、市場化選聘人才等一系列制度。
截至到目前，國資委發布規章23件，規範性文件150件，以企業國有資產法為龍頭、以《企業國有資產監督管理暫行條例》為基礎的國資監管法規體系逐步完善並深化，國有資產監管工作基本實現制度化、規範化。
國資委2003年成立之初，曾有媒體稱，面對婆婆加老板的指責，面對問題堆積如山的國企改革，李榮融從火山口啟程。
七年過去了，李榮融更願意把這一項工作稱之為“拓荒”。因為國資委作為國務院特設機構，不僅歷史上沒有過，國外也沒有。雖然溫總理交待說“極具挑戰性、極具探索性”，但在李榮融看來，潛台詞是更具風險性。
“沒有經驗可循，可以說，國資委怎麼運作、方向在哪裡、196家企業往哪走，怎麼定位，完全帶有強烈的李榮融色彩。”中國政法大學教授李曙光表示。
“如今，國有企業的規模、作用、改革力度、布局結構調整、承擔責任等方面都上了一個新的台階，李榮融發揮了重要的領頭人作用。”他高度評價說：“中國的國企改革已經到了一個制高點，這場改革有著鮮明的李榮融烙印。”
在中國政法大學終身教授江平看來，“國有企業改革找到了正確的方向。”
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