處於輿論漩渦中的人
不能回避的是，李榮融在任的七年間，社會輿論給了他很大壓力。直到他最後一次以國資委主任的身份出席中央企業電動汽車聯盟大會，仍有人在問：“中央企業是否擠占了民營企業的空間？”
央企稍有動作就是“國進民退”，這似乎已成了思維定勢。
在李榮融看來，這是法律賦予他的職責。憲法規定：“國有經濟，即社會主義全民所有制經濟，是國民經濟中的主導力量。國家保障國有經濟的鞏固和發展。”
而這也決定了，無論誰做到這個位置，必然面臨著爭議。
事實上，李榮融跟很多民營企業家不僅熟識，私交也很好，魯冠球、柳傳志、張瑞敏等都是他很好的朋友。
去年世界500強座談會上，聽到李榮融介紹說央企提早應對金融危機，提前捂起“錢袋子”、過起“緊日子”。有的民營企業家說，“李主任，怎麼也不早跟我們說一說啊？”
在他看來，再大的企業做不了行業分析，無法提前預知風險，而行業分析正是政府的責任。
“國企搞不好，責任在政府，管得太多。”李榮融曾在企業待過18年，他跑過很多項目，深知政企不分、政資不分的弊端。
“當時有句話，沒有三雙鞋，一個項目跑不下來。所以我說，國企沒搞好，責任不在企業，在政府。管理是為了少管、不管，如果要審批的事情越來越多，說明我們管出毛病來了。”
關於國進民退的質疑，他自然不認同，“國企、民企都在競爭中共同發展，而不是有我沒你，有你沒我。”
承受一切
長期跑國資委的媒體記者知道，李榮融隨和、清醒、堅定。生在蘇州、長在上海的他，得到的評價卻是“最不像上海人的上海人”。
他很清醒國資委是做什麼的。國資委成立之初，最先拿出的是一部《企業國有資產監督管理條例》。他對其中一些條款的字斟句酌，讓記者都感到驚訝。他說，首先要依法。
2004年8月，香港學者郎鹹平指責科龍集團董事長顧雛軍在收購國有企業過程中造成國有資產流失，並主張國家“停止以民營化為導向的產權改革”，停止管理層收購。在這場全民大討論中，國資委沒有改變改革的決心。回過頭來看，李榮融說：“看問題要看整體，他（郎鹹平）看到的點多面少。”
最近幾年，各大央企的利潤節節攀升，在對“最賺錢央企”的壟斷指責聲中，他一直堅持一個觀點：“央企是要踢世界杯的。中石油、中石化、中海油三家石油公司加起來比不過美國一個埃克森美孚公司，還有什麼石油定價權？”
因為懷著“企業強則國家強”的民族復興夢想，他要打造一批具有國際競爭力的大企業、大集團。
他解釋說：“你不走出去，人家就進來了。你沒有實力配置全球資源，只能被人配置。”
最近幾年，央企的薪酬也一直是公眾關注的焦點。李榮融的態度一直很明確：“前門必須開，該給的應該給。後門一定要關，旁門則必清。”
他解釋說：“我寧可被罵，也要留住人才。我的宗旨，就是不欺負老實人。以前，國有企業人才流失很嚴重，我們不能好了傷疤忘了疼。”
改革遠遠沒有到位
雖然成立國資委之後的央企今非昔比，但李榮融坦率地表示：“目前只是小改，改革遠遠沒有到位，國有企業50%的潛力還沒有挖掘出來。”
業內人士表示，一方面國有企業的戰略布局和結構調整仍在繼續推進，另一方面，行政事業性國有資產、資源性國有資產以及經營性國有資產中的金融企業都缺乏一個像國資委這樣的出資人對其管理。
儘管如此，中國目前的國企改革已經引起了法國、德國等國家的關注，他們也在思考：國有企業應該占多大比重？應該有怎樣的力量才能在經濟調控中反應快、效率高？
卸去國資委主任之後的李榮融據稱想學外語，想把國資委董事會、監事會的培訓課程聽完。
也有不少企業希望邀請到李榮融當顧問，但他的影響力還不止於此。今年7月23日，中央企業負責人會議上他推薦的一本書《未來企業之路》，已經因為“李榮融薦書”而銷售火爆。（來源：法制日報） |
