家族觀念越發淡薄
與上一代華商相比，第二代華商最大的區別在於，他們的家庭、家族觀念已經變得不那麼強了。現存的西班牙華人企業百分之九十以上都是家族企業，這種現狀有其歷史成因。當初建立企業的時候啟動資金大多是親屬間拆借而來，而且公司的管理層任人唯親。
事實證明，這種家族合股的模式在公司起步階段具有相當大的優勢，利用血緣關係的凝聚力，公司很快發展壯大起來。但是與此同時，當公司發展到一定的規模，暴露出來的問題也很多。利益分配永遠是制約家族企業長治久安的一個重大問題。越來越多的親屬加入管理層，造成公司管理上的混亂，而且由於利益牽扯和當初創業的情分，這種混亂的管理根本無法解決。一旦因為利益分配產生矛盾，公司拆分，則每一個拆分出來的公司其競爭力都大不如前。這已經成為一種普遍現象。
相比之下第二代華商要自由得多，雖然資金籌集方面可能仍然要依賴家族的關係，但是因為上一代華商大多已經擁有了自己的公司和企業，他們出資但是不參與管理，實際運營公司的年輕華商少了一些牽絆，可以放開手腳實現自己的商業理念。在年輕華商的頭腦里，朋友的作用甚至已經超過了親戚。
團隊、合作理念增強
跳出家族企業的圈子，第二代華商的眼界更加開闊，他們的團隊意識和合作理念超過上一輩人。
記者在採訪過程中接觸到的年輕華商，強調更多的是合作。他們意識到單單依靠一個人、一個家庭、一個家族的力量是十分有限的，他們需要在更多的層面和領域里尋找合作夥伴。他們尋找的是不同地域、知識、文化、家庭背景，但是志同道合的生意拍檔。他們強調資源的整合，追求共贏的局面。第二代華商的目光不再局限於西班牙華人移民市場，他們把商業計劃的目標直接指向西班牙主流市場。
據了解，華德衛仕作為一家安防產品公司正是這樣一個由第二代華商擔綱運營的企業。華德衛仕的前身是巴塞羅那的科德報警器材公司和瓦倫西亞的華啟科技公司。雙方互相都早有耳聞，一次偶然的機會雙方談起了合作的問題，並且付諸實施，整合兩方面的優勢資源組成了一家聯合公司，並且提出口號傾全力打造華人安防第一品牌。
打造華人自己的品牌
2010年開始，西班牙華人經濟將呈現出一種淘汰與整合的趨勢。數量大、規模小的分布式經營使得眾多華人企業缺乏核心競爭力，在經濟危機、政府打壓的雙重枷鎖下，華人企業的生存問題會變得越來越艱難。同行之間如何能把競爭對手變成聯盟夥伴，將是華人企業面對的另一個難題，只有整合優勢資源，才能跳出低價競爭的窘境，獲得更廣闊的發展空間。
打造華人自己的品牌，在西班牙主流市場上獲得有利的位置，是需要一定實力的。不論是融資、建立管理團隊、擺脫家族式經營，都需要華商們在現有的基礎上做出一定的突破。第二代華商能否力挽狂瀾，帶領西班牙華人擺脫經濟危機的影響，取決於他們是否能抱團，集中力量攻陷主流市場。 |
