“當時政府的意思就是把華強集團改制為管理層、員工持股公司以及國有產權互相制約的公司治理模式，為此在方案中還特意強調‘管理層以自然人直接持股方式受讓國有股權’，就是不希望華強集團在改制後成為管理層完全控制的公司，希望員工持股公司華強合豐公司對管理層能起到制約！”一位當初參與改制的知情人士向記者透露。
記者了解到，華強集團少數高管不但獲得持有集團公司46%的高管股中的部分股權，而且還把其餘的45%員工股份控制在自己手中。這就與當初政府部門的改制方案有了很大的偏差。
華強合豐公司是華強集團改制後的第一大股東，其由深圳華強科技股份有限公司(2007年11月8日公司名稱變更為深圳華強集團股份有限公司，以下簡稱華強集團股份公司)持股63.53%和華強集團員工1348人分別持股36.47%。
華強集團對外宣稱，這次改制是把集團公司變為員工持股公司；2003年9月30日，深圳華強公告的《華強實業股份有限公司收購報告書(摘要)》披露：“華強合豐公司的控股股東華強科技公司系華強集團員工共計687人於三年多前的2000年1月20日成立的員工公司。”
但記者當時在深圳市工商物價信息中心了解到的華強科技公司(華強集團股份公司)的注册資料顯示：華強科技公司(華強集團股份公司)是由深圳市世通貿易有限公司(以下簡稱深圳世通公司)和686個自然人組成，每個自然人平均持有0.137%，其第一大股東是深圳世通公司，持有6%股權。這一事實與深圳華強公告所披露的存在巨大差別！
同時記者查詢到，深圳世通公司的股東為深圳比特通信息技術有限公司(出資1350萬元，持股90%)和梁光炎(出資150萬元，持股10%)，法定代表人是梁嘉。深圳比特通信息技術有限公司的股東為梁嘉(出資240萬元，持股80%)和梁光炎(出資60萬元，持股20%)，法定代表人也是梁嘉。
記者了解到華強集團總裁梁光偉的夫人也叫“梁嘉”。知情人士向記者透露這兩個“梁嘉”就是同一個人，梁光炎也是梁光偉的親屬。記者在深圳市工商物價信息中心查詢到，華強科技公司(華強集團股份公司)的董事長兼總經理為梁光偉。
那麼華強少數高管不但獲得持有集團公司46%的高管股中的部分股權，而且還把其餘的45%員工股份控制在自己手中。這就與當初政府部門的改制方案有了很大的偏差。
深圳華強當初為何不如實披露？深圳華強集團總裁辦所有工作人員同樣都回避了記者的採訪！
有知情人士向記者透露，在改制前夕華強集團成立了華強科技公司(華強集團股份公司)等一批管理層控制的非國有的公司，通過與華強集團進行交易等手法，轉移國有資產。
華強科技公司(華強集團股份公司)成立於2000年1月20日，注册資本3600萬元，成立之初，華強集團董事長張錦墻便擔任該公司的董事長，華強集團總裁梁光偉便擔任該公司的董事兼總經理，在成立不到3年的時間裡，該公司收購華強集團內部資產和股權，逐步把華強集團的優良資產轉出，累計投資總額不下5億元，到2002年底竟然控制了16.11億元的總資產，超過華強集團“改制”的評估價。 |
