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| 廣東與四小龍相比的差距 |
汪洋帶頭“修籠壯鳥”“築籠引鳥”
金融海嘯客觀上完成了部分“換鳥”任務，“籠”騰出來了，接下來怎麼辦？汪洋親力親為，帶頭進行“修籠壯鳥”、“築籠引鳥”工作。
各大鳳凰 紛紛入籠
2008年“兩會”過後，汪洋親赴杭州阿里巴巴網站總部考察，充當“紅娘”。在他的直接推動下，2008年3月25日，佛山市政府與阿里巴巴簽署了戰略合作協定，確立佛山為阿里巴巴在華南地區發展電子商務的重點基地。一個月後，阿里巴巴又將廣州確定為“珠三角”區域性服務總部。
今年3月4日下午，在北京出席全國人大會議的汪洋和省長黃華華抽暇來到中國海洋石油總公司再做“紅娘”。6月18日，廣東省政府與中海油總公司在惠州大亞灣經濟開發區簽訂全面戰略合作協定，並舉行中海油惠州煉油專案投產慶典。
同月5日至11日，在全國兩會緊湊的議程之中，汪洋和黃華華又先後會見了中國電力投資集團公司、華能集團、中船集團公司、中國鋁業公司、中國航空工業集團的相關負責人。汪洋這位“紅娘”表示，廣東歡迎中企加大在粵投資力度。
清醒度勢 堅定改革
汪洋這一系列的動作，外界解讀為“騰籠換鳥”的政策在鬆口。不料汪洋對“雙轉移”的態度是：“如果經濟繁榮時不願轉，經濟蕭條時又說沒能力轉，那就永遠都轉不了。對於金融危機，現在大家都認為基本觸底了，情況不會再壞到哪裡去了。所以現在可能正是產業轉移最好的時機。”
可以預見，廣東的“騰籠換鳥”工程不僅遠未結束，而是剛剛開始。未來“修籠壯鳥”、“築籠引鳥”工程將更加浩大。廣東的成功，將給中國在世界產業體系佔據應有地位提供經驗。但這些工程將面臨怎樣的阻力，暫時無法想見，但絕對不會輕鬆。
讓我們以汪洋的幾句話來結束本系列報道：“廣東靠改革開放起步，也靠改革開放起飛；靠改革開放贏得今天，也只能靠改革開放開創未來”；“允許改革失敗，不許不改革！” |
