|
| 這次收購匯源又失敗，可口可樂為什麼總是不受各國政府歡迎？ |
中評社香港3月19日電（記者 黃曉南編譯報道）美國《華爾街日報》網站18日刊文說，可口可樂集團（Coca Cola）一心收購海外品牌以維持增長動力，然而屢次受到各國監管當局的反對而失敗，最新近的事例是在收購中國匯源果汁的交易上無功而還。
這篇題為《可樂想請世界喝一杯，世界再一次拒絕了它》的文章說，可口可樂在全球軟性飲料（soft drink）市場的佔有率高達50.5%，但這個市場的增長正在漸漸放緩，可口可樂唯有不斷從世界各地收購果汁、樽裝水以至各類非碳酸飲料的品牌，務求擴闊產品層面，進一步打擊競爭對手。然而，可口可樂在全球攻城掠地的征途，卻一次又一次的遭到各國監管當局的反對而受挫。
可口可樂最新近的一場敗績，當然就是在今天（18日）受到中國商務部的反對，致使收購匯源果汁的交易告吹。這宗交易本來會是可口可樂史上最大規模的海外收購，而且符合集團的兩大發展目標：一是擴大在龐大的中國市場的佔有率，二是在進軍非碳酸飲料這個關鍵市場上邁出重要一步。
這一次的失敗難免令人聯想起1999年的同類事件。當時，法國當局同樣阻止了可口可樂從保樂力加酒業集團（Pernod Ricard）手上，收購法國“國寶級”品牌、法奇那果汁汽水（Orangina）。如果當年的交易成事，可口可樂在法國市場的佔有率將一下子躍升至58%，這自然引起了死敵百事可樂（Pepsi）的強烈反對，百事並向法國政府作出投訴，稱這宗交易會削弱法國飲料市場的競爭程度。
同年的較後時間，可口可樂亦計劃收購吉百利食品公司（Cadbury Schweppes）在美國、法國和南非以外市場的飲料業務，然而亦同樣遭到了各地政府的反對，各國認為此舉將會讓可口可樂在她們國內的市場上取得壟斷地位。可口可樂唯有從計劃中剔除了大部分的歐盟國家，讓總收購價從18億美元減到11億美元，最後更下調到7億美元，才獲得了放行。
上述的種種失敗，被歸咎於當時的CEO依萬斯特（Douglas Ivester）在進行海外收購時與各國監管當局“硬碰硬”的策略，最終並導致了依萬斯特的黯然下台。自2002年起，可口可樂嘗試改變策略，重新建立形象，務求改善與外國政府的關係。現任CEO肯特（Muhtar Kent）就為與中國建立友誼而投放了大量的努力，包括在最近專程前赴上海，宣布未來三年內將新增20億美元投資於集團在中國的業務運作，此舉當時被視為向中國政府示好，以求收購匯源的方案獲得批准。現在交易又一次拉倒了，在環球併購的征途上，可口可樂仍得屢敗屢戰。 |
