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| 座談會主持人黃肇松（台灣中國時報集團常務董事）(中評社攝) |
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| 林忠山（中國文化大學政治系教授）(中評社攝) |
吳玉山：很高興今天有此機會發表一些個人看法，就我自己理解的框架是，在競選期間，馬蕭團隊在一開始就具有優勢，但因為過去幾次的經驗，為了能穩當獲勝，他們除了以往藍營主攻經濟領域外，針對馬外省人的罩門，下了相當大的功夫，希望不要被對手得逞。因此，他們表示對本土的認同，遠超出前兩次的“總統”大選，在其各式各樣的語言、動作表達，長期下來，我想是產生若干效果的；這幫助他贏得此次選舉、也構成馬團隊執政的重要主軸，馬競選的兩大策略，一是強調經濟，一是認同本土，強調絕對不會背賣台灣；例如對台經營要標榜“愛台”十二項建設、long stay(長住計劃)等等。
在這種情況之下，大家會認為馬蕭是靠兩項大贏的，第一，他提供一個良好經濟願景；第二，他充分認同台灣。但問題也出來了，當他抓著這兩項進入“總統府”，又該如何面對兩岸關係？兩岸關係上，他已經把自己的經濟願景完全與兩岸關係的改善連在一起；因此，就他第一項願景來說，他必須快速地改善兩岸關係，並且得到對方善意回應，在這點上明顯做出成績來，才能實踐他的競選諾言。可是在另一點上，他又非常強烈地表示自己是新台灣人，把“不統、不獨”放在同一個位階上討論；可見他想好好經營這一塊，更何況任何一個政治人物一定會開始想下一個4年後的“總統”選舉；所以所有的計劃都由此而生，如就職“國宴”設在高雄、在“陸委會主委”人選上爆冷門，這些都是想要繼續深耕本土的意圖，處處考慮未投給他的544萬的人。這讓很多人措不及防，他們很懷疑，你不是說要努力推動兩岸、讓兩岸關係有所突破嗎？改善經濟不是你的競選主軸嗎？為什麼又要擺了絆腳石在路上？就我來看，這些都非常自然，因為他的競選主軸態勢本來就有兩塊，如果運作得好的話，可以居中平衡；如果運作得不好，兩面對你都會有所批評。
順帶一提，我在他競選時就已經察覺到這一點，我一直在想他該如何對兩邊都有所交代？果然，他選後馬上就遇到麻煩，我很難過，但也很滿意自己的預測正確。當他的運動主軸如此，這些情形不可避免。
郭正亮：我認為從李登輝、陳水扁到馬英九，都是在因應一個結構上失衡的困局而提出策略，陳水扁這8年代表他的策略失效，馬英九仍面對相同的難題，這是一個內外力量失衡的結構。我們先說外，“外”即代表建立兩岸的政治信任，這部分陳水扁很顯然是失敗的。一個是國際空間，中共的崛起，確實造成台灣國際地位的邊緣化，不管經濟面上的東協加一、加二、或加三，還是其他國際組織的政治力量。這種焦慮會使人急著想做些突破，扁政府過去用衝撞的方式不成功，這證明這項工作十分困難，而相對的馬英九這方面的策略為何，目前還看不出來。
另一方面，美國方面也不斷地發佈軍力報告，即兩岸軍力失衡問題；這個問題真的愈來愈嚴重，因為中共的國防預算一直在增加，這也引發我們台灣內部對外軍事採購的朝野對抗，這個馬英九也同樣要面對，並不是說經貿和解，軍力失衡的問題就不存在。除了軍力之外，再來就是長期以來兩岸經貿的失衡，只有對外單向流動，造成對台很不利的環境；這部分馬英九比較容易處理，他只要鬆綁就可以達到一定的效果，若兩岸的信任度提高，簽署一定程度的協議，難度也不高。但他繼續往前走時，其他結構性上的壓力就會開始拉扯，因為那些力量沒有被解決。
所以我評估馬上任後，經貿鬆綁應該可以先做，因為這是單方操之在我的問題；接下來國共的信任度較高，溝通的平台也較多，簽署非政治性的協議也不難。之後，馬就要面對國際、“國內”既有失衡力量結構對他的挑戰；如果馬經貿政策鬆綁政策的順序，引導到內部資源的失衡，內部的反彈力量就會迅速增高。而且台灣內部有兩個力量同時存在，一是輸入性通膨、二是分配性問題，廣義還包括就業問題。如果第一，開放陸客觀光來帶動“國內”消費、其帶來的經濟效益低於三通、低於資金熱的帶動，那分配的壓力就會開始增加；轉變成兩岸鬆綁後立即產生階級問題，加上無法處理“外交”、軍事問題，台灣中下階層的階級運動就會迅速地與本土或獨派運動結合，變成一種保護主義導向的獨派運動。
馬英九到時要處理就會變得很複雜，那時再講“台獨”或“本土”就不再只是政治問題、同時也是經濟問題。所以馬一定要避免經濟與政治結合成一個問題，一旦連結起來，他要處理兩岸的任何問題都會非常困難。我給他的建議是，第一，政經要先分離，分離有相當難度，因為你在政治或軍事上一定要有相當成果才可能分離，如何拓展國際空間？FTA很困難、要怎麼加入東協？如何參與WHO？在非“邦交國”能否有“領事館”的成立？如果這些問題都無法解決，那麼選國民黨也還是無法克服台灣的“外交”難題。
面對失衡的內外結構，過去民進黨到最後可能認為說，既然兩岸政治信任不可能，那就以衝撞建立籌碼；但8年下來，民進黨籌碼並沒有增加，現在就要看馬英九如何增加籌碼？讓北京願意在經貿鬆綁之外，在政治、軍事上多給你一些空間，這些都需要靠時間來證明。
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