背後：服裝設計開支銳減，童裝設計師數量僅為個位數
江南布衣在其業績報告中稱，“設計驅動”與“粉絲經濟”是其兩大核心戰略。江南布衣認為“粉絲經濟”的持續發展，是依賴品牌不斷提升的設計與研發能力。但南都記者注意到，江南布衣在設計與研發方面仍存在諸多問題，譽也設計，毀也設計。
極具個人化、藝術化的設計風格在江南布衣加速擴張的腳步前暴露出諸多隱憂。2021財年總收入同比增加33.1%，江南布衣將其歸功於同店增長、綫上渠道的快速增長及綫下門店規模增長。雖然中高收入群體是江南布衣的目標受衆，但南都記者注意到，據年報披露，江南布衣的零售規模占比中，一綫城市的貢獻僅為15.5%。面對更為龐大及下沉的市場，江南布衣的設計理念也將受到挑戰，正如江南布衣在年報中指出，當前的品牌形象已為業務成功帶來重大貢獻，維持及提高品牌認知度、形象及接納程度至關重要。
從財報看，近年來江南布衣在服裝設計方面的開支不升反降，從2020年的3268萬元降至2021年的2390.7萬元，而2016年，江南布衣的服裝設計開支為5670萬元。與之形成鮮明對比的是，推廣及營銷開支大幅增加，從2020年的1.43億元增至2021年的2.86億元。
在設計師人員配置上，年報中并未披露具體數量，南都記者留意到，李琳在2018年的一次公開采訪中透露，童裝品牌jnby by JNBY僅有4位設計師，而其他品牌如JNBY、速寫和LESS分別有10位以上設計師。
南都記者注意到，江南布衣在年報中用了較大篇幅陳述其對環保材料的使用及產品的質量、安全問題的重視，但產品設計方面的合規把控流程并未披露，也未強調此方面的重要性。 |
