知“不可為”而為之，李想和王強都表示這是“無奈之舉”——影院“壓力山大”，只能通過增加票房收入來緩解經營困境。2020年被稱為“影視寒冬”，國家電影專資辦發布的《2020年度中國電影市場數據報告》顯示，2020年，中國電影總票房達到204.17億元，因受疫情影響比上年減少68.23%。實際上，為緩解壓力，影院早早就在票價上下功夫了。強勢回歸的2021春節檔更被稱為“史上最貴春節檔”——其平均票價在36.5元-50.2元之間浮動，甚至有網友表示一張2D的《你好，李煥英》居然花了120元。以北京地區為例，影院春節檔影片價格在80元以上，大部分場次價格超出了百元一張。所以，票價分區制其實只是影院為提高收入而另辟蹊徑的一種方式。
由此看來，票價分區制的失敗嘗試，暴露的是影院被動經營的深層次困境：電影票房是電影院綫最主要同時也是最重要的收入，這就導致影院的盈利模式單一。我國電影票房收入的分配在電影產業鏈（制片方、發行方、放映方）中以票房分賬的形式進行。根據現在電影票房的分成比例，扣除掉票房比例中5%的電影事業專項基金和3.3%的特別營業稅後，其餘部分的票房為“分賬票房”。此外影院還有部分廣告收入、副食品收入、電影衍生品收入、影院租金收入以及多元化經營收入等。但是，國內票房分賬收入占影院總收入的65%-80%，是影院最為主要的收入來源，決定了影院增收只能在票價上打主意，“螺螄殼裡做道場”，當然會越來越施展不開。
可以說，電影產業已經到了不得不變的時候了。據權威統計，“國內和國外的電影產業仍存在著巨大的差距，國內所有電影文化公司市值總和不到迪士尼市值的16%。因為迪士尼不僅在全球販賣電影，還在全球推銷自己的商品，孩子被電影打動的同時，進而進行多次的消費。”為了提高收入，美國影院也采用了多元化的盈利模式。例如院綫利用多廳影院多屏幕的優勢，進行次輪影片放映，發展獨立或藝術院綫，進行會議、演唱會、大型活動的直播，增加影院銀幕的利用率，最大化院綫效益。此外，美國院綫還致力於將影院打造成“娛樂中心”，不僅能够投入股份經營獲得後期的利潤收入，而且能够充分開發影院副產品，提高影院副業收入，成功的副業經營成為院綫票房以外的盈利亮點。對比之下，國內影院僅靠“死磕”票價來緩解經營壓力，不僅不得人心，也很難緩解實際的困境。倒不如多多借鑒其他行業的盈利模式，創新消費場景，降低觀影門檻，引導觀衆進行多層次的消費。（來源：大衆日報 作者：朱子鈺） |
