通過水滴籌和水滴互助，水滴公司幫助了千萬普通用戶解決“重大疾病資金籌措”的問題，并由此聚集起龐大的用戶群，再加互聯網傳播的裂變，水滴平台的獲客成本很低，且用戶們的忠誠度也比較高，這都給了商業變現“無窮”的想象空間。
縱觀最近幾年的種種舉措看，水滴籌還像拼多多、京東等電商巨頭那樣走下沉市場路綫，滲透到三四五綫城市和農村地區。
有媒體報道稱，除了在每個城市招募大量兼職人員和志願者輔導當地人籌款，水滴籌還在各地農村做刷墻廣告。
這種通過下沉市場打開增量空間獲得海量流量來鞏固著流量“護城河”、為商業模式護航的打法太眼熟了。
從這點看，水滴籌更像是一家熟稔互聯網時代玩法的老司機。
盈利任務壓力山大
但從盈利角度看，水滴籌無疑是亞歷山大。
由於水滴籌沒有對外公布業績，外界僅能從創始人兼CEO沈鵬曾以水滴互助的企業決策者身份成為湖畔大學五期學員的報名條件推測，水滴互助的年度營收應該超過3000萬元。
畢竟，資本不是慈善家，靠所謂“做慈善”發家的水滴籌也有自身的盈利壓力，不然，怎麼對得起金主爸爸們10多億的真金白銀？ |
