所以，推動藥品集中采購不能僅僅局限於降低藥價，而是至少需要系統地解決以下問題，其“賣點”如下：
首先，嚴密藥品目錄。依托專業力量，對藥品實際成分和療效進行細致分析，將藥品目錄精簡到最低合理水平，最大程度地壓縮不合理的奇異劑型偽創新藥品，從源頭上壓縮權力尋租空間。
其次，帶量招采，最大程度地壓縮同種藥品中選企業與配送企業數量。在掌握各種藥品實際需求量的基礎上，在確保質量、保證供應的前提下，開展專業化的帶量招采，以量換價，在保證藥品供應商合理利益基礎上努力降低藥品價格。其中，每種藥品基本上只選定一家生產企業中標，需求量大的，確定一主一輔或一主多輔（設定主輔比例或供應區域）供應商，最大程度地促進藥品生產企業的集約化、專業化，低壓縮醫生和醫療機構的選擇權，切斷其與藥品的利益關系，促進合理用藥，減少醫療資源浪費。同時，由中標企業選擇最多5家配送企業，再由醫療機構在這一範圍內自主選擇實際的配送企業，增強配送企業市場化選擇的水平，促進配送企業的集約化、專業化。
再次，增強對醫療機構的服務。醫療機構無需提前簽訂一年的購藥合同，只需按照需要，在集采平台上下單采購即可，大大減輕醫療機構藥品采購的談判議價壓力與成本。同時，集采平台應建立專業化的藥事服務團隊，對醫療機構提供7x24小時售後服務，并幫助醫療機構提升其藥品采購、驗收、保管、出貨、統計等全方位的自動化水平，提高其運行效率，降低其相關運行成本。集采平台運營服務商主要依靠優質服務贏得醫療機構的選擇。
最後，配套推動三醫聯動改革。在有效降低藥價的同時，推動政府將節省的醫保支出，盡可能多地拿出來用於提高醫生看病（掛號費）、治病（治療費）等方面的陽光收入，強化醫療反腐，維護醫生醫德，推動醫療行業健康發展。
藥品集中招采的啓示
此時，如果聚焦藥品集中招采可能帶來的深刻變化，會發現——藥品集中招采的改革創新又將進一步催生出醫藥產業更多更深刻的變化： |
