2005年，專注陌生人視頻交友的9158上綫運營，將綫下KTV搬到了綫上，在PC端開設了一個個虛擬的秀場。這被認為是現今秀場直播的雛形。三年後，YY直播的前身YY語音走紅，直播經歷了一個野蠻生長的階段。於利向新京報記者介紹，最開始的直播都是“小女孩往那一坐，說大哥開個會員唄”這種感覺，隨著游戲直播公司的出現，以及資本的入局，2016年，直播被吹上風口。傳統PC端的YY、鬥魚等舊富并未老去，而移動時代的映客、花椒、熊貓等平台已經開始成為新貴。一時間群雄逐鹿，厮殺正酣。
直播行業也已發展成為一條龐大的產業鏈——衍生出了從事網紅培訓和經紀業務的公會，廣告營銷機構，綫下展會，綫上平台，甚至還有從事專業內容制作的公司。其中，公會是連接主播和平台間的紐帶。平台依靠公會迅速擴大規模、培養新人、分擔責任；公會依靠平台和主播獲得分成；主播則依靠公會的培養、平台的流量，獲得打賞。
早期，以鬥魚和映客為代表的直播平台，主播均采取直接簽約模式，以YY和虎牙為代表的直播平台則采用公會代理模式。但近期，鬥魚和映客相繼放開公會入駐，鼓勵平台的大主播、大用戶成立自己的公會，以自己的經驗帶領新一代的主播網紅，吸引更多的主播入駐到平台中。同時，鬥魚還衍生出與大主播合開主播經紀公司，以股權方式綁定大主播的模式，鬥魚平台上以魚字命名的公會，皆為鬥魚參股。
對於平台方面，曾有業內人士告訴記者，當平台快速鋪開的時候，需要公會的幫助。YY方面也曾公開表示，公會是一個特色化且不可或缺的存在。公會在挖掘主播和培養主播的過程中都扮演著重要角色。公會作為平台和主播之間的橋梁，將旗下主播培養後直接輸出到平台，一定程度上減輕了平台運營壓力。
參與鬥魚早期投資的奧飛員工李儒(化名)曾對新京報記者說，當平台進入到精細化運營後，公會則會出現能力不足、賺取差價等問題，這時就需要部分公會退出，平台與核心主播直接簽約，削減中間環節，但直接簽約和公會代理的比例需要精確計算。但這樣也存在平台和公會爭利的風險。
新京報記者調查發現，對於粉絲貢獻的禮物，直播平台要收取約50%的抽成，剩下部分則由主播與公會按照八二或六四的比例進行分成。券商分析師高聞(化名)曾向新京報記者介紹稱，公會存在的意義有三方面：責任隔離，萬一出現不當言論或出格直播，可以“撇清”關系；專業化分工，直播平台的主要任務是擴大用戶和豐富商業化模式，所以會將一部分功能外包給公會；如果不簽約，主播很容易被挖墻腳。通常來說主播、公會和直播平台的分成比例是30%、20%、50%。
互聯網分析師唐欣認為，現在行業的特征跟早期瘋狂燒錢的狀態差別很大，可以定義為下半場，也可以定義為成熟或者理性階段(對應之前的起步和爆發階段)。這個階段，用戶流量和主播資源基本上被頭部幾家企業壟斷，中長尾玩家面臨淘汰。行業普遍認為，進入成熟期後，能否建立更合理的公會和直簽體系，能否盡快搶占海外市場，能否加強平台的社區甚至社交屬性，都是最後決勝的關鍵。（來源：新京報 見習記者：程子姣 記者：白金蕾） |
