這不是個例，另一名鞋商告訴中國青年報•中青在綫記者，他也在某知名品牌之後加了“jindian”的拼音注册了商標，雖外形有相似之處，但他還是申請到了外觀專利。這種蹭熱點的做法原本“他不死，我也不死”，可在鞋業普遍經歷寒冬的大背景下，他的品牌賠了30萬元，甚至，電商平台無視他的外觀專利，仍然判定他的產品是仿造的。
銷路，知名度，這是多名試水自主品牌的鞋商最頭疼的話題。在一些學者看來，如果僅在品牌名稱上玩簡單的文字游戲，而不在實質問題上破局，所謂品牌最終只會做成山寨。
“既需要資金，也需要人才，成本幾乎翻一倍。”在對外經濟貿易大學電子商務系教授李安渝看來，實現從簡單的生產制造到建設自主品牌沒有那麼容易，最大的困難就是先要投入成本。
以“個性化”創意破冰市場
什麼成本最需要投入？在各地自主品牌遍地開花的格局之下，個性化成為研究者心中最有成功希望的標簽。
莆田鞋業并非沒有成功樣本，當地運動鞋玩覓（ONEMIX）就是以個性化著稱的品牌。該公司董事長郭景曾是制鞋代工廠流水綫上的一員，後來晉升為資深工程師，深諳其中門道的郭景明白品牌建立的艱難，“規模不能代表品牌”。
郭景告訴記者，玩覓在真正進入市場前，用了多年進行市場調查與用戶研究，最終他們決定只做“運動鞋”，并且是個性化的運動鞋。至於生產，并不是最核心的問題，郭景只是將這些交給有經驗的工廠，而玩覓則多專注如何研發產品，如何進行推廣。
在諸多媒體報道之中，衆多轉型成功的鞋商言必談個性、定位與區分度。對市場敏感的鞋廠銷售人員，成為問計的對象；需求旺盛的消費者，被分年齡、職業、興趣進行“解剖”，每個痛點都成為企業家眼裡的商機。在他們眼裡，創意才是脫穎而出的法門。 |
