西方軍工大洗牌之後重新搭建起了一個更爲牢固的産業金字塔。這個金字塔以原材料制造供應商爲基礎，依次爲元器件制造供應商、分系統制造供應商和最頂層的武器體系和服務集成商。軍工産業體系不斷擴大，邊界越來越模糊（重叠），軍工産業基礎被看作是基于實現作戰效能（能力）的各個部分組成。如在整個軍事網絡中，軍工産業將被視爲是由“五個基于作戰效能的領域”：即戰鬥支援領域、力量投送領域、精確交戰領域、本土和基地保護領域，作戰空間一體化領域所組成，而不再是由諸如飛機、導彈、車輛艦艇等作戰平台和武器系統所組成。這對軍工産業的影響無疑是革命性的。
一是導致軍工産業的基礎更爲廣泛，更多的企業參與軍工産業，軍工企業將由提供産品平台轉向提供能力體系和服務的改變。
二是導致政府管理軍工産業的方法和策略的改變。企業競爭戰略將不是提供武器平台的競爭，而是在提供能力（價值）方面的競爭。一些重要的軍工産品集成商轉化爲體系服務集成商。利用自動化生産綫組裝産品不再是它們的核心競爭力了，而以體系和系統集成能力爲核心，以基于信息化基礎和電子商務平台下的“商業網絡綫”上組裝價值成了重要軍工集成商的新核心競爭力。
爲適應新軍事變革，那些專門從事指揮、控制、通信、計算機、情報、監視和偵察的技術領域和專門提供技術服務的中小企業成爲了老牌公司（産品服務集成商）的收購對象。波音公司的轉型就非常典型。1993年，波音公司的業務主要包括三大類：商業飛機、航天、防務，而到2003年則擴大爲：商業飛機、航天、防務、網絡系統、公共服務、金融業務等。經過多次橫向及縱向的一體化，特別是對網絡、通信等公司的兼幷，波音公司形成了作戰保障、力量投送、精確交戰、本土與基地防禦、一體化作戰空間等各個領域的集成能力，成爲2004年全球最大跨平台、跨領域幷具有全價值鏈體系特征的軍工主承包商。
轉型的西方軍工産業不斷顯示出更强的效能和生命力。“最後的晚餐”之後的1999年3月24日，以美國爲首的北約軍隊發動了科索沃戰爭，幷遭到俄羅斯的强烈反對。這場戰爭不單是在檢驗新軍事變革的成效，也是在檢驗西方軍工産業轉型的成效。戰爭的結果是以美國爲首的北約軍隊以零傷亡獲得全勝，從而爲西方新軍事變革，也爲西方軍工企業轉型頒發了一個合格證。此外，“9.11”以後的反恐戰爭、伊拉克戰爭都證明了軍工産業轉型越來越有效地適應著戰爭的新“游戲”規則。 |
