但是沒有變的是美國的兩面性：一邊高調推行全球化，一邊實行貿易保護主義；對中國，更是高度的戒備和防範，不時祭出損人而不利己的招數。對人民幣“貨幣戰爭”就是例子。在併購領域，美國還有不少或潛或顯的規則。就在最近，鞍鋼投資美國建鋼廠，儘管參股不過10%左右，但遭到美國50名議員聯名上書反對這一交易，迫使得鞍鋼推遲其計劃。在油氣領域，中國企業在世界各地展開了許多重大的收購行動，但迄今為止，在美國還沒有成功的先例。
本次，中海油收購，與當年的收購尤尼科行動相比，顯得十分謹慎，第一，是入股而非收購；第二，尋求的是少數股權而非控股權。顯然，中海油吸取了上次失敗的教訓，採用一種“悄悄地進村”的戰術。切薩皮克公司也在營造輿論氛圍，特別強調，中海油的收購交易會提振當地就業及稅收收入構成。與上次相比，美國輿論也顯得比較寬容，《華爾街日報》就評論說，“收購一個項目的少數股權恐怕不能被冠以威脅美國國家安全之名。”
這只是基本事實的闡述，如果這也屬於威脅國家安全的話，美國企業在中國入股中國的銀行、科技、資源等企業，那是否也可以也同樣視同威脅中國國家安全？如果這樣，兩國的經濟關係就無法推進。問題是，並不是每一個政客這樣思考問題。不排除他們會以油氣行業關係到能源安全為由，再次發難。現在中海油寧可把問題想得複雜一點，把預案設計得完備一點。很多事也須學鴨子劃水，付出更多的、表面上看不見的努力。如公關工作，就要做深做細，尤其對影響重大的民意代表、重量級政客、利益團體等，要學會按美國的遊戲規則展開游說活動。
不管此案成敗如何，中國企業走向世界的步伐不會停止，展開併購的步伐也不會放慢，只會越來越成熟，越來越老練。 |
