新美國安全中心(CNAS)是2007年2月成立的智庫。相對於布魯金斯基金會的200名專家而言，該中心的規模很小，只有30名員工，每年預算不到600萬美元。但該中心熟悉媒體運作方式，在不到兩年的時間裡，推出了一系列有關伊拉克戰爭和美軍全球戰略調整的著作。2008年，該中心把基辛格、奧爾布萊特等多位前國務卿召集在一起，舉行伊朗核問題圓桌會議，一舉擴大了影響。2009年，奧巴馬上台後，中心的多名高級研究員被召入五角大樓，擔任國防部副部長、副部長幫辦等要職。
需要指出的是，商業運作能夠為智庫爭得項目，帶來美元，也會使智庫忽視課題研究的“道德性”。通過蘭德公司有關越南戰爭問題的研究，人們發現站在道德的立場去看待它的研究成果，不符合蘭德公司的核心原則。許多智庫也許能夠承受權力機關的壓力，卻無法躲避金錢的誘惑。
面對用戶需求，提高服務效果
智庫作為生產思想的工廠，其政策建議若不能幫助軍隊決策層排憂解難，將是一堆毫無價值的廢紙。為了打造五角大樓離不開、信得過、用得上的智囊團隊，智庫只有建立面向用戶的研究體制，深入決策實踐，摸准問題發展的脈搏，才能提高為軍隊服務的針對性。
對此，蘭德公司的經驗是：“兩個研究人員不如一個研究員加上半個秘書的效率高。”只有這樣才知道“軍方所想”，了解“軍方所急”。
伊拉克戰爭初期，蘭德公司的研究員在獲悉白宮急於推動伊拉克建國、宣布戰爭勝利的消息後，與美國駐阿富汗大使多賓斯聯合發表了一篇為《美國在伊拉克建國中的角色：從德國到伊拉克》的研究報告，對聯軍部隊可能遇到的各種困難進行了預見性分析，提醒政府軍事占領若要成功，所需要的軍隊比白宮願意或者能夠提供的軍隊還要多。伊拉克戰爭後期的增兵行動，與這一建議不無關係。
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