借助商業運作模式影響軍方決策
智庫不是閉塞的純學術機構，其目標是通過一定的運作模式，使其研究結果進入決策層，影響政策結果。
軍方智庫的運行經費主要來源於國防費，政策咨詢參考主要依據隸屬關係，以項目授權、項目撥款的方式運作。民間智庫一般無“皇糧”可吃，其運行資金主要依靠項目收入，部分來源於企業、基金等社會組織和個人的捐助。受此影響，民間智庫與軍方主要遵循商業運行規則，依據合同關係進行政策咨詢參考。
以蘭德公司為例。作為美國軍界的首席智囊，蘭德公司通常首先與五角大樓簽訂項目服務合同。然後，雙方在合同規定的範圍內，或根據蘭德公司具體的項目建議，或根據五角大樓的項目需求，協商形成《項目說明書》，明確研究問題、研究方法、研究數據、進度、研究預算等具體內容。一旦項目資金到位，蘭德公司按時間表提供研究成果。
除了合同規定的項目和軍方指定的項目外，蘭德公司也會自主完成一些項目，向軍方推薦和兜售。朝鮮戰爭前夕，蘭德公司曾對“中國是否出兵”進行預測研究，結論是“中國將出兵朝鮮”。對於僅有一句話的研究成果，蘭德公司欲以200萬美元的價格賣給軍方。五角大樓認為要價太高，未予理睬。美軍打到鴨綠江邊後，中國軍隊果真入朝作戰。蘭德公司的預言變成現實，美國國防部追悔莫及。
對民間智庫而言，能否與軍方建立合作關係，除了需要高質量的研究報告外，還應熟悉媒體運作方式，使軍方和社會了解自己。通過出版刊物和著作，發布研究報告，舉辦發布會或研討會等方式，一些民間智庫不斷展示自己的科研實力，提高政策建議的影響力。
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