信息化怎麼“化”？面對全新領域的挑戰，這個旅一時找不到理想的突破口。
守株待兔，解決不了問題。既然是試點單位，自然要先行一步。旅黨委在辦公樓前掛起意見箱, 召集全旅營連主官和技術骨幹開“諸葛亮會”，先後收集到上百條有價值的意見建議。
與此同時，旅黨委率隊到駐地科研院所、知名公司學習觀摩，馬不停蹄地到兄弟單位取經。最終，他們圍繞“緊貼需求搭平台，注重效益研軟件，推動應用促轉型”的建設理念，確立了“成體系建設、成建制聯網、成規模運用”的總目標。
聚焦作戰、訓練、保障和管理等方面，督促司政後裝機關合作擬制信息系統建設方案。旅長、政委帶著全體常委逐字逐句推敲、逐個問題討論，六易其稿，最終形成《綜合信息化管理系統建設三年規劃》。
藍圖業已描繪，見效重在落實。記者在採訪中了解到，為了確保需求與設計、建設與運用的有機統一，旅黨委一直把需求論證作為信息化建設的關鍵環節來抓。
綜合網站群、協同辦公系統等公共應用信息系統開始建設之前，他們發動全旅官兵全方位參與，多方面提出意見建議，按照全員問卷—骨幹研討—集中審定的流程，確定軟件開發方案；軍事訓練信息化管理系統、裝備管理信息系統等專業應用信息系統建設之前，他們抽調機關各科、基層營連專業骨幹組成需求論證小組，反覆研討功能需求、構建數學模型、設計軟件界面。
兩年多來，他們先後撰寫了21萬字的《軟件需求論證報告》，設計了1700餘張界面樣圖，確定了7類23個部隊急需、兵種特有的軟件項目，否決了郵件服務器、電子簽到軟件等10餘個重複投入、意義不大的項目。
“全旅擰成一股繩！”談起官兵參與信息系統建設的熱情，旅參謀長包勇軍說，“你管軟件開發，他管實體建設，不管工作多難多累，大家堅定一個信念——又好又快完成。”
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