對抗有了新概念：“等效”檢驗對手戰鬥力
盛夏，一場集“作戰籌劃、指揮控制、作戰行動、組織協同、綜合保障”於一體的實兵實裝演練狂飈突起，基地多個旅團挺進複雜戰場和陌生地域，在相隔千里的5個訓練場展開集成訓練。
訓練的表現形式，竟是出人意料的對抗方式。這一仗，打得異常激烈，對抗雙方都是各型號部隊集成配置，前指大廳戰場態勢電子地圖顯示：雙方相互出難題、設險局，試圖割裂對手的籌劃鏈、指揮鏈、行動鏈、通信鏈、保障鏈，招招欲置對手於絕地。經過24小時厮殺，戰況進入膠著狀態。
記者發現，這次對抗，導調組只負責提供戰場態勢，至於部署調動兵力、擬製作戰決心、撰寫作戰建議，標繪作戰決心圖等，全憑參訓部隊指揮員現場自主。這種“集團作業、獨立籌劃”的新訓法，催生出一個對抗新概念——“等效”檢驗對手戰鬥力要素集成能力和成體系的實戰能力。
硝煙深處，戰局隨時被叫停。對抗雙方複盤細到每一個節點，每一個數據，每一個決心。與此同步，導調人員攜帶數字化監控評估系統，現場處理采集到戰場信息，對指揮員決策和作戰行動進行實時評估，戰場態勢變化和指揮流程精確到分秒。
現場指揮員告訴記者，這是一場超越勝負、體驗得失的較量，雙方必須促使過去習慣於“單打獨鬥”的作戰單元向戰鬥力要素集成跨越。這樣的對抗過程和考評結果，不僅揭示了部隊戰鬥力最真實的“底牌”，還為基地集成訓練摸索了新的戰法、訓法。
可以說，在尋找新的戰鬥力生長點和轉變戰鬥力生成方式上，對抗雙方都是贏家；在提升體系作戰能力的探索上，雙方是互相照著鏡子摸著石頭過河。從這個意義上說，雙方既是“對手”，又是“盟友”；既要盡可能“打敗對手”，又要最大限度“成就對方”。
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