三是人才優勢。我們擁有一支以科技幹部為主體，特別能攻關、特別能戰鬥、特別能奉獻的人才隊伍和科研團隊。過去，我們靠這支團隊創造了輝煌，現在和將來，要謀求我所更大的發展，仍然要緊緊依靠這支團隊。
四是成果優勢。我們已經出了一批戰場急需、部隊歡迎、國內一流、世界領先的科研成果，具備了在基礎理論研究和關鍵核心技術等方面實現突破的潛力。
五是環境優勢。良好的環境，是成就事業的平台、拴心留人的保障、升華境界的沃土。這些年來，我們始終把群眾滿意作為檢驗工作的標準，營造了舒適健康、和諧融洽的工作、生活和人際環境。
六是傳統優勢。50年來，我們總結形成了有時代特征、軍隊特色、科研特點的建工傳統、建工作風、建工精神、建工文化。這是十分寶貴的精神財富，是彌足珍貴的“傳家寶”，是科研事業得以延續的血脈和靈魂，是推進建設發展的重要支撐，是我們的“軟實力”。
我們必須正確認識這“六大優勢”。如果看不到這些優勢，就會失去信心，無所作為；滿足這些優勢，就會盲目樂觀，固步自封。我們認清優勢的目的，就在於發揮優勢，變優勢為強勢，變優勢為勝勢。
問：你們在一次講話裡提到，“推進研究所全面建設又好又快發展是刻不容緩的戰略任務”。建工所的全面建設已經走在了前列，為什麼還要用“刻不容緩”這樣的詞匯來定調子？
答：這個講話是建工所黨委全面分析形勢後作出的，反映了全所廣大官兵、職工的心聲。
首先，從軍事科技角度來看，作為全軍唯一承擔野營、倉庫、搶修搶建裝備和工程偽裝技術研究的科研單位，要走出一條自主創新之路。目前，我們在前沿技術開發、重大關鍵技術突破、基礎理論研究等方面，還面臨諸多困難和挑戰。
其次，從“全面建設現代後勤”要求看，“保障體制一體化、保障方式社會化、保障手段信息化、後勤管理科學化”，是全軍後勤工作的總目標。我們必須圍繞“四化”要求，抓好落實。但在機制、科研、手段和管理創新等方面，我們仍有較大差距。
再次，從建設創新型研究所要求看，我們曾有過輝煌歷史，創造過輝煌業績。但我們還沒有“國家科技進步一等獎”、沒有“總後科技金星”、沒有院士候選人，名所還不夠響、名牌還不夠硬、名家還不夠多。建工所必須充分認清建設創新型研究所，推進全面建設又好又快發展的極端重要性和現實緊迫性；必須以軍事鬥爭準備為牽引，把為戰而研、為兵服務、為民奉獻作為科研工作的最高追求；必須樹立科學發展理念，求真務實，埋頭苦幹，共謀發展。
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