五是主動適應商業環境的發展變化，打造具有戰略優勢的核心競爭力，實施老“三位一體”向新“三位一體”轉型升級戰略，提高核心競爭力，是集團今後一項長期任務。以集團文化推進為載體，打造集團品牌商譽；以推行EVA考核為平台，加快集團公司商業模式創新；以專業化整合為基礎，加快建立集團公司的集成網絡；以觀念變革為先導，以全方位的組織學習為主線，以知識創新為靈魂，以人的充分發展為關鍵，大力推進學習型企業建設，不斷培育提升集團公司的核心競爭力。
六是始終堅持現代企業制度建設方向，不斷深化市場化取向的體制機制改革。用三年左右時間，在全集團範圍內建立現代企業制度，完善母子公司和事業部管理體制，建立與市場和國際接軌的運行機制，實現集團由計劃經濟向市場經濟的根本轉型，徹底破解體制機制難題，絕不新瓶裝舊酒、穿新鞋走老路。同時配套進行專業化整合、資本化運作、國際化開拓，努力打造全產業鏈、全價值鏈的航空產業體系。
七是堅持黨的領導；聚焦集團公司發展戰略，大力加強人才隊伍建設；以打造集團公司“軟實力”為目標，大力加強集團文化建設；以促進健康發展為目標，大力加強反腐倡廉建設，為集團跨越發展提供精神保證。
八是放手一搏，逆勢而上，為建設航空工業強國而奮鬥。再造航空工業魂魄，挑戰萬億目標，必須堅持速度為王；必須再造商業精神；必須擁有科學態度。把對待事業的科學態度植入機體的DNA中，不保守、不懈怠、不忽悠。
林左鳴強調，2009年是集團成立後邁上新征程的第一年，也是面臨巨大挑戰、蘊含重大機遇的一年。從內外部環境看，既有危機、風險，也有機遇，我們要高度重視，冷靜觀察，決不能盲目悲觀、無所作為，要樹立強烈的危機意識、使命意識、改革意識，要善於在危機中把握發展機遇，在逆境中實現跨越發展，成就卓越業績。
國家國防科工局副局長虞列貴代表國防科工局向中航工業2008年取得成績表示祝賀。他在講話中談到，要認真學習胡錦濤總書記提出的走中國特色的軍民融合道路，指出，現在的軍民融合要求國防工業立足於整個國民經濟的視野考慮未來發展，立足於整個國家工業和技術基礎重新考慮人力、結構的變化。我們要發揮自己的優勢，利用招投標的辦法吸納社會優質資源參與國防工業建設，由過去以計劃經濟為主的管理模式轉變為市場管理模式；這樣的軍民融合方式將對未來國防工業發展具有一定的指導意義。
國資委派駐集團公司監事會主席解思忠、總裝備部軍兵種部副總師朱新建、空軍裝備部副部長周邁、總參陸航部裝備局局長尤軍、海軍裝備部航訂部總工程師範樹海應邀出席大會並講話。財政部、國家發改委、工業和信息化部、商務部、審計署、中國民用航空局、國辦和國家稅務總局有關領導出席會議。
集團公司領導顧惠忠、徐占斌、吳獻東、耿汝光、湯建國、李玉海、張新國、高建設、李方勇出席大會。出席大會的集團公司老領導有朱育理、劉高倬、張彥仲、張洪飈、王昂、關敦、袁立本、楊育中、梁振河、許煥剛、宋金剛、鄭榮生，以及來自各成員單位的350名代表。 |
