中評社北京4月4日電／浙江安吉永裕竹業的技術工王平有條不紊地操作著竹板砂邊生產線，這份原本需要兩個人操作4遍的工作，如今只需要1個人操作1遍就可以完成。
杭州日報報道，“生產效率因此可以提高7倍。”公司事業部總經理姚先仁介紹，這條生產線是今年1月永裕竹業投資560萬元引進的，節約了人工，降低了能耗，提高了人均產值。
早在2013年，安吉縣就出台了《關於加快推進工業企業“機器換人”工作的實施意見》，旨在激發類似永裕這樣的生產企業提高技術改造的積極性，提升勞動生產率和裝備自動化程度，從而推進安吉由勞動密集型企業向技術密集型企業轉型。
竹產業是安吉的特色傳統產業之一，作為典型的勞動密集型產業，當下安吉的竹加工企業是如何推進“機器換人”的？在探索“機器換人”的初期道路上，又面臨著怎樣的困惑？未
來前景又如何？
初嘗甜頭的三千竹企面臨困惑
2012年安吉的竹加工企業率先開始實施“機器換人”以來，姚先仁就感受到了“機器換人”的好處。
就在前不久，永裕竹業成功上市。這在姚先仁看來，能成為上市公司多少要歸功於“機器換人”，“就拿這條新投資的竹家具自動化生產線來說，就是這條生產線，原本公司每月200萬元的產值已經提高到了每月300多萬元。”更重要的是，由這條生產線生產出的產品質量更好。“成本低了，價格就便宜，競爭力就強了。”
|
