姚先仁指著車間的生產線，“機器換人不是說機器進來了人就要走，而是引進更多先進的設備把人均產量提高”，去年永裕的人均月產值是1萬元，今年預計可以達到3萬元。
“機器換人”的嘗試讓永裕竹業嘗到了甜頭，但姚先仁的擔憂也隨之而來。“引進新生產線需要更多的資金投入從哪裡來，新引進來的機器由誰來操作，機器的售後維修能否跟得上，新投入的生產線是否能達到預期的效果？”
這也是目前安吉3000餘家竹企的困惑。
新機器維修是亟需解決的問題
“為什麼安吉企業目前機器換人推進不快？”安吉恒林椅業子公司恒友家具的總經理陳育昌在經歷了一輪“機器換人”的高潮後常常琢磨，他始終覺得“問題出在企業主的投資理念上”。
“安吉企業總體還面臨‘低、小、散’的結構現狀，大部分企業主對投資自動化生產線的資金來源問題比較苦惱，說白了，很多企業主並沒有看到這個投資一定會有收益，就不願意花大錢投資。”陳育昌介紹，自己的企業在做投資之前就會先進行模擬，並預設效果，看投資是否能達到預期目標，提前規避“機器換人”可能帶來的虧本狀況。
投資理念的差異使得安吉縣內投資“機器換人”的企業大多舉棋不定。
“機器換人的企業不多，這又帶來了另一個問題”，陳育昌坦言，最初一些帶頭推行“機器換人”的企業又陷入了“買來的機器沒人保養”的尷尬困境。
“機器設備沒有專業及時的維修隊伍來做好售後服務。”陳育昌舉了個例子，一旦機器停止工作，維修人員從外地趕來至少需要1天時間，而停產1天的代價是非常大的，“所以，新引入的機器要用好，管好，維修服務跟上是如今最需要解決的問題，不然機器的使用成本一定會大於購買成本。”
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