當時，我想到的是我省正在大力推動的“機器換人”工作，最大的挑戰就在於如何調動各方積極性形成共識。Thomas Heimer回答：“德國的確有很多大企業，但現在有一種傾向，就是精簡。西門子已經不造手機了，戴姆勒公司也剝離了通訊技術。因為我們發現，創新往往來自於分散，所以德國有很多很多具有創新精神的小企業。分散的企業必須進行合作，才能保證競爭力。”
對這個回答，我的理解是，德國中小企業普遍認為創新精神和合作精神是不斷提高市場競爭力的關鍵，正是在這兩種精神的影響下，德國廣大企業自發地認同和參與了工業4.0戰略。因為工業4.0符合創新精神，符合合作精神。
也因此，德國工業4.0從2011年提出，不到4年的時間裡，在德國得到了廣泛的認同，從一個民間的概念迅速演變為國家產業戰略，並正從產業政策上升為國家法律。 |
