“創辦和嘉天健需要資金，所以當時我就和妻子商量去銀行貸款，但需要拿房子作為抵押。”胡師雄回憶，拿房子抵押貸款創業，這意味著一旦創業失敗，他們又將回到從前，而且在妻子看來，胡師雄的事業已經步入正軌，沒必要再折騰。
妻子的不理解讓胡師雄非常頭疼，“如果她不簽字，房子就沒辦法拿來抵押。我一直做她的工作，但她就是不聽，整整一個月幾乎沒理過我。”但胡師雄骨子裡的倔強讓他堅持下來，他將自己對公司的規劃一點一滴告訴妻子，希望她能理解自己的決定。最終，妻子答應簽字，和嘉天健應運而生。
從產品銷售為主
向場館運營為主轉型
之所以非要創辦和嘉天健，是因為胡師雄明白，傳統的體育用品銷售不再是自己未來的發展方向，而要想開拓新業務，就需要有一個新的公司。論及營銷之道，胡師雄堅信市場的重要性，但在銷售途徑多元轉型的今天，必須主動求變。“產品銷售是我們以前傳統的銷售模式，慢慢我們要以場館運營為主，下一步要打造屬於自己的賽事IP。”胡師雄表示。
“我們從運動項目上細化到羽毛球、乒乓球這一塊，再從延伸產品上細化。我們主要注重的是羽毛球、乒乓球等小球運動的場館運營，將注意力放在提高管理水平，提升消費者的滿意度。”胡師雄說，體育產業受到各路資本的大肆追捧，越來越多的淘金者想要從這塊“5萬億元”的大蛋糕中分一杯羹。
但行業內暗流湧動，機遇與危險并存。考慮到市場目前的總體形勢，胡師雄對於企業未來的投資非常謹慎。他深諳“台風理論”，對他而言多一些冷靜穩健，少幾分浮躁盲目，才能帶領企業走得更穩更遠。“企業根基有多深，決定了你外面的枝葉有多茂盛。未來我不是說一定要做行業的拔尖，但是我在行業的某一項指標，比方說球館管理水平、運動人群滿意度，一定要是最好的。” |
