“但最近幾年，體育品牌對體育資源的爭奪，已日趨理智。”張慶說，“大家都很冷靜，都很明確自己的目標，體育資源的爭奪，呈現出集中度提升的趨勢。”
以安踏為例，不僅在奧運會領獎裝備繼續和中國奧委會合作，同時還逐步擴展自己的國家隊資源，成為中國體操隊的裝備贊助商，這就是最為典型的一個例子。而其他國產品牌，也都在把自己的業務範圍更加明確化、具體化，這樣便於進行長期產品規劃。
但國內的體育資源畢竟有限。而國產品牌在經歷了前幾年的震蕩，進行了市場整合後，已不像之前幾年那樣拮據。數據顯示，安踏今年上半年實現淨利潤達到8.028億元，如果NBA贊助價格真如坊間傳言的為兩億元人民幣的話，安踏也完全有能力承受。
“國內優質的體育資源就是那些，但目前國內的中產階層及普通大衆，對於體育的參與感正在日益加強，這等於是給了國產品牌一個信號，要盡早占據相關資源，等於是投資未來。如果國內資源被其他公司壟斷了，那麼通過國外優質的體育資源，也可能達到目的。”張慶說。
正如張慶所說，大多數國產體育品牌，相比於國際體育品牌巨頭還有很大差距。他們之所以從對國內體育資源的爭奪拓展到爭奪國外體育資源，實際上的目標仍是瞄准國內。安踏這次和NBA簽約，目的就是通過NBA這個在中國深入人心的品牌，尋找經營業績新的增長點。（來源：《中國青年報》） |
