“我們也努力通過舉辦各種商業文體活動創收，不斷減輕財政負擔，但每逢場館舉辦大型活動時，常會遭到市民質疑和反對。”深圳市寶安區文體旅遊局相關負責人表示，有時強大的社會輿論壓力，會對場館的經濟效益產生影響。
前期要科學規劃，運營需多方合力
高投入、高成本帶來的運營困難，使得深圳許多體育場館在社會效益與經濟效益之間陷入兩難。
“在深圳灣體育中心打場羽毛球，每小時要70元，太貴了！”市民李小姐感嘆，居高不下的場地費，讓不少熱愛運動的市民只能望而卻步。
事實上，即便收費高，深圳灣體育中心也只能保證基本的收支平衡。“這或許是大運新建場館裡面唯一不虧損的一個。”該中心工作人員陳小姐介紹，由於企業自主經營，公司會想方設法盈利。據了解，2012年，深圳灣體育中心共舉辦大型商業演出、體育賽事、企業晚會、發布會及展覽等活動近百場 ，吸引客流約200萬人。此外，該中心創建寓教於樂的主題商業模式，吸引優秀早教培訓機構和餐飲休閑品牌38家。
同濟大學建築與城市規劃學院教授吳承照認為，中國的場館建設在戰略上大多先天不足，“前期從政治角度考慮規劃選址，後期想要從市場經濟角度解決問題為時已晚”。
他認為，要破解體育場館賽後利用的難題，國家就應該先建立起“設計—規劃—理論”完整的政策體系。對於現有的場館，應按照數量、類型、需求、規模進行產業化發展，根據市場經濟發展規律，合理規劃空間和布局，和城市未來經濟發展緊密聯繫。
“場館設施利用是一個複雜的系統工程……既需要理順政府、體育主管部門、企業、辦賽主體等幾方面的關係，更需要明確部門職責，通力配合，合力推進。”中共深圳市委黨校2011年一項調研報告中提出，希望強化體育行政部門管理職能，實行管辦分離，同時借鑒並推行場館設施特許經營，也希望相關部門提供優惠政策，減輕場館稅費負擔。（來源：《人民日報》） |
