“平時來這裡的人太少了，沒什麼好玩的，除了迷笛音樂節熱鬧過3天外，就一直這麼冷清。”大運中心一名保安介紹。
記者了解到，有時為了省電，夜晚體育館的外墻裝飾燈不會打開，炫彩的“水晶石”不再“水晶”。與記者聊完後，傍晚時分，該保安坐在門口的椅子上打起了瞌睡。偶爾有人經過，會抬頭瞄一眼。
與大運中心遭遇類似“地域窘境”的，還有深圳灣體育中心、鹽田體育中心等。
“目前來館的主要是羽毛球愛好者。在大型商演活動方面我們跟市區場館的人氣相比還很不足。”深圳鹽田體育中心負責人表示，因為中心距離市區較遠，周邊常住人口偏少，且無直通地鐵，人氣受到影響。
模式雖不同，收支平衡都很難
深圳大運場館的利用，還面臨著負擔過重、缺乏政策支持、經營管理人才不足等問題。
據了解，深圳市為籌備大運會共建設了62個場館。其中，新建場館21個，改擴建場館31個，臨建場館10個。
這些場館歸屬極為複雜：有市、區文體旅遊局直屬的，如深圳市體育運動學校、龍崗區體育中心網球場等；有教育部門管理的，如信息職業技術學院足球場等；有國資部門委托企業經營的，如大運中心“一場兩館”等；有企業所屬的，如深圳灣體育中心。
這導致在運作模式上，既有事業單位管理的，也有事業單位企業化運營的，還有全部市場化的。
無論哪種權屬關係，都面臨著投入和產出的壓力。據不完全統計，大運中心總投資41.48億元，每年維護成本約6000萬元；寶安體育中心投資8.69億元，年運營成本約3800萬元；深圳灣體育中心為華潤集團投資建設，年總運營成本約4000萬元……這些場館能維持收支平衡的少之又少。業內人士透露，能耗、人工等龐大維護費用，使得不少體育場館難逃“成本黑洞”和“虧損魔咒”。
以深圳體育館為例，該館全年分時段向市民免費開放1035小時，深圳市屬專業運動隊全年使用主館訓練1860小時。“但財政每年購買服務經費只有100多萬元，只夠深圳體育館水電費。”知情人士表示。
得益於將網球場、羽毛球場和體育場塑膠跑道等向社會免費開放一定時段，深圳寶安區體育中心人氣相對比較旺，每年累計接待健身人數約300萬人。該中心目前每年創收約1400萬元，運營成本卻約3800萬元，2400萬元缺口由政府補貼。 |
