今年這份持續到2022年的規劃中，除了成績指標外，還是有一些可圈可點之處，特別是在執行力上。以2003年閻世鐸版的規劃來看，除了成績指標被認為是“應景之作”外，其他的很多措施在當時是令人興奮的，如果能夠落實的話，現階段的中國足球起碼都不會是如此低迷的狀況。可惜在多方因素制約下，閻世鐸的這份規劃最後被證明只是一個“長篇口號”。
新規劃具有較強執行力
或許是為了規避閻世鐸版規劃這種不講究執行力的做法，這份新版規劃有一個顯著的特點就是，除了規劃外，每一項規劃都提出了“主要措施”，這是一個明顯的進步。
在提出職業聯賽定位、聯賽品牌和文化建設、搭建聯賽架構等甚至在完善預備隊聯賽等規劃上，都有非常具體的措施，這對一個規劃而言相當不易，比過去那些口號式的規劃要強很多。這份規劃分為三章，其中第一章為“指導思想和工作方針”，第二章為“發展目標和任務”，第三章為“組織實施”，其中每一章的工作規劃都有詳細的措施來執行，最典型的是第二章共分為職業聯賽的理念、競賽體系的建設、聯賽組織管理、俱樂部建設、聯賽經營等五個部分，其中每個部分不僅有實施措施，還有評價體系，來衡量和監督工作成效。
另外，專門辟出第三章“組織實施”來說明組織實施的執行情況，把中國足協、地方會員協會、聯賽理事會以及俱樂部的具體要求做了說明，其中中國足協“組織各地方會員協會積極開展工作，支持職業足球的發展”；地方會員協會“積極協調當地有關部門，在職業聯賽組織、俱樂部監管以及青少年發展、公益活動等方面提供政策的支持和幫助”；職業聯賽理事會“嚴格遵守授權權限和《職業聯賽理事會工作規範》，充分調動理事會成員單位的積極性，切實發揮理事會執委的專業性和代表性作用”；職業俱樂部則“借助自身優勢，充分調動各方資源，在俱樂部管理、球隊競技水平、經營開發等方面科學規劃、統籌安排。積極進行有利於俱樂部健康發展的榜樣探索和嘗試。”這樣的執行措施是與過去的規劃有最大區別的地方。 |
