築長線品牌，“滾動”演出品質不變
中國內地舞台在過去10年里產生過200部左右標明“音樂劇”的作品，投資不下10億元。但這些作品大多難逃“演不了幾場的窘境”，更不要說回收投資或者贏利。
上海大劇院院長張哲回憶起跟英國音樂劇大佬麥金托什有過的一次對談。麥金托什認為，衡量一部音樂劇是否成功，是“看這部劇能否連續演上兩年”，此前，《劇院魅影》《悲慘世界》《貓》等作品在全世界累積的票房都已超過了10億美元，《貓》從首演至今“存活”了30多年。田元認為，以往國內音樂劇製作除了對行業標準缺乏認識之外，更重要的是沒有建立起自己可以長期演出的劇目品牌。而品牌意識，正是中國音樂劇產業能否長線“飄紅”的關鍵。
根據亞洲創聯與英國方面簽訂的版權合作規定，英方將從中文版每場演出的淨票房中按百分比的形式取得版權收益。這意味著，中方在中文版的製作投入，通過不斷演出，可以“滾動”出效益。而取得效益的保證之一，就是在世界任何一地演出都不會走樣的經典音樂劇的品質。
“中文版《媽媽咪呀》在去年首演後完成190場巡演，就已經達到了成本和收益平衡點。今年，《媽媽咪呀》進入第二輪100場全國巡演，不是靠亞洲創聯一場場自己去做，而是在保證演出品質不變的情況下向巡演地輸出品牌，演每一場都是淨賺。” |
