大型企業有意識將主要零部件的加工製造轉移給中小企業，並且幫助中小企業提高技術水平，降低融資成本。中小企業為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，一方面與大型企業建立長期的合作關係，另一方面自力更生，通過設立“共濟會”等組織，以合作社或者合夥的方式相互扶持，降低資金使用成本，提高生產效率。這種獨特的經濟結構，不僅解決了日本的就業問題，而且更重要的是，形成了獨具日本特色的生態環境，從而使日本企業在國際市場上具有強大的競爭力。
當年日本電子產品之所以能夠行銷海國際市場，其中一個重要原因就在於，大型企業不僅掌握著全球市場動向，而且在日本國內形成了完整的供應鏈系統。日本中小企業不需要考慮國際市場發展變化情況，不需要為資金發愁，只需要精益求精，在零部件加工方面，達到大型企業所規定的指標，即可實現穩定發展。
中國當前所面臨的問題是，在新能源產業發展過程中，少數企業採取“大而全”生產模式，他們不僅擁有終端產品市場定價權，而且建立自己的加工製造工廠，形成完整的供應鏈體系。從抵禦市場風險角度來看，這樣的經濟結構毫無疑問具有一定的穩定性。但是，正如人們所看到的那樣，由於我國少數大型新能源企業幾乎壟斷了產品主要零部件的生產，結果導致中小企業沒有立足之地。過去是“大樹底下好乘涼”，如今中小企業發展面臨巨大的困難。
解決中國經濟增長中存在的問題，必須認真審視中國經濟生態環境，不要盲目東施效顰，試圖借助於財政稅收、金融貨幣政策促進經濟的增長。如果沒有形成健康的生態環境，試圖依靠少數大型企業帶動經濟的增長，最終很可能會出現財團經濟或者壟斷現象。
鼓勵企業建立完整的供應鏈系統，立足於國際市場形成具有競爭力的產業鏈，對於中國經濟發展至關重要。但是，如果在國內市場建設過程中，沒有考慮到“雁行模式”，中小企業失去生存和發展的空間，那麼，無論是生產還是消費，都會面臨非常大的困難。解決中國經濟增長的問題，必須培養“中間勢力”，鼓勵中小企業積極與大型企業合作，支持大型企業通過產業鏈和供應鏈重構，扶持一大批中小企業快速發展。
其次，解決中國經濟增長中出現的問題，既要考慮經濟結構的科學性，借鑒日本發展經驗，採用“雁行模式”，為中小企業提供良好的生存空間，同時又要考慮到企業之間的合作方式，盡可能地降低交易成本。
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