作者：畢殿龍 中國 資深評論員
民進黨籍高雄縣長楊秋興日前表明參選大高雄的立場，無疑給五都選舉投下一枚震撼彈。僅從選舉的形勢看，綠營固然尷尬緊張；而對於藍營在大高雄的選情，似乎不但沒有幫助，而且還有一定的衝擊。棄保會不會成為藍營的思考？如果楊秋興的確像外界認為的那樣，屬於民進黨內少有的有能力和清廉的幹部，也像其宣示的那樣欲為大高雄的發展貢獻自己的心智；更像知情者傳揚的那樣，楊秋興完成了對阿扁貪腐態度、兩岸政策等方面的思考。那麼，楊秋興不但不應被孤立，還應被鼓勵。畢竟藍綠是可以相互轉換的，為了台灣和高雄，優中選優何必藍綠？無論棄保與否，國民黨和整個藍營，都應靜觀其變、因勢利導。楊秋興若能完成轉軌，絕對值得拿出一個大高雄。
在台灣南部，許多民眾責怪國民黨沒有提出足夠分量的候選人。其實這種責怪可以理解，卻難以改變現實。以大高雄而言，高雄市部份國民黨提出有力人士固然可以一戰，但加上高雄縣，即便國民黨派上 A 咖級別的人物參選，也鮮有獲勝的希望，只是選得不那麼難看而已。況且，如果國民黨真的派上 A 咖參選，楊秋興看到希望渺茫時，未必有心一戰。
楊秋興的參選，無論對藍營選情有無幫助，但如果能夠因勢利導、不設前提，打破藍綠順應民意，的確為藍營的甚或是台灣的整個發展有很大的助益。這當然要透過幾個指標，來研判，楊秋興被藍營民眾接納的程度。
首先，看民進黨對楊秋興的態度。如果楊秋興被徹底孤立，最後被開除民進黨或者其主動脫黨參選，逼迫楊秋興徹底出走，在選舉中也才有和陳菊殺得難解難分的可能，楊秋興才真正可能脫離民進黨，用和民進黨不同的思維為高雄和台灣服務。
其次，要觀察楊秋興閉關沉思之後的思考，是否完成了自己的昇華：其對待暴力和貪腐的態度，對待兩岸關係（如果其有像蘇煥智那麼主動前進大陸，推銷農產品、為在地建設尋找商機更好）。這個指標不但事關楊秋興未來能否能以比在民進黨時更開放的心態發展經濟，也能夠考察其是否留有日後回歸民進黨的竅門。
再次，其在選舉中努力的程度。也即，即便國民黨棄保楊秋興能否戰勝陳菊。如果遠遠沒有這種可能，就沒有棄保的價值，彼此還是各自逃命去吧。最後，藍營民眾在確知本陣營的候選人沒有獲勝希望，而對楊秋興接受的程度（感覺藍營民眾更能夠衝破藍綠，選擇一個不那麼讓人討厭、對高雄發展有利的人當選）。
楊秋興接下要做的是自己證明和許多民進黨政治人物之所以不同，有讓民眾將大高雄託付的足夠的理由和信心。更重要的是，面對來自綠營同志的污蔑中傷，能夠全力一戰，憑自己的力量縮小自己和陳菊的差距，淡化自己原有的色彩，製造藍營棄保的基礎。
如果楊秋興參選，國民黨要做的事情就很多了。因為如果能夠對楊秋興這樣的政治人物因勢利導，可以在全台灣形成真正的骨牌效應，能夠共同打造一個縮小藍綠分野、真心服務台灣的氛圍。這不是招降納叛的問題，是接納綠營開明人士為自己所用，只要能夠振興在地經濟，執政黨必須有主動衝破藍綠的心胸和勇氣。儘管不一定主動去挖牆腳，但對被孤立和主動叛逃的形象清新、有很強能力的綠營人士應該有恰到好處的熱情。如果馬英九 2012 能夠連任，藍綠轉換的速度和層級都會倍增。沈富雄當初沒有被延攬接納實屬一個遺憾。國民黨要讓楊秋興形成骨牌效應，不一定都要其帶槍投靠，那樣可能對選舉並不見得有利。只要是國民黨執政，只要楊秋興是真正要為大高雄人民認真做事，出走的楊秋興一定會高度配合中央。否則他即便當選也只能走陳菊的老路。藍營對此，特別是看看楊秋興轉換軌道徹底的程度，要對自己代表台灣正確的發展方向有足夠的信心。
首先，不要見獵心喜、得意忘形，對楊秋興的支持適合民間化、黨內模糊化。不要一開始就給民進黨太多攻擊楊秋興的口實，嚇跑楊秋興的固有支持者。
其次，選舉上做兩手準備。一是防止楊秋興的參選只是陳菊的側翼掩護（通過選舉操作很容易判斷）；即便楊秋興全力選舉，最後民調和陳菊相差很大，棄保也無法送其上壘，則不應有棄保動作－－這一方面可以沒有本陣營民眾的壓力，也讓楊秋興選舉中全力以赴。即便有棄保的打算，其選舉過程也必須傾盡全力。也只有這樣才能夠打敗陳菊、為自己為他人創造機會。
再次，國民黨應該將這種模式和心態複製擴展到台南等自己絕對弱勢地方的選舉。這不但可以攜執政優勢化綠為藍，至少讓更多的深綠淡化，更可以形成圍魏救趙、牽制自己優勢地區敵方的兵力。更在破窗理論下，讓藍綠版塊有更大範圍轉換的可能。這種過程中要特別運用自己執政優勢，細膩做好落選人物的安置、發揮其特長的工作。最後，要做好本陣營參選人和民眾的情感疏導工作。
總之，藍綠沒用絕對分野。原來即便標榜是藍，甚至是國民黨主席的李登輝等人，都能夠發展到絕對的南轅北轍。同樣，綠營中有很多人才作為執政黨，擇其善者而用之，也許可以從楊秋興、蘇煥智等人開始。關鍵時刻，不要連不屬於自己的東西都捨不得幫助他人拿到，更不要在需要棄保時，拉不下面子。台灣發展最大的問題，外部是兩岸的和平，內部是藍綠的惡鬥。兩岸局勢緩和，內部也應該是化解藍綠的時候了。 |
