當年新華都徹底退出福建新盒網絡科技有限公司時交出的數據或許說明了一些情況。2019年10月新華都轉讓福建新盒網絡科技有限公司的公告顯示，2018年新盒科技虧損5883萬元，2019年僅上半年即虧損4044萬元。
從高歌猛進的狂奔開店，到落地盒馬菜市、盒馬mini等新業態，盒馬一直在摸索著合適的發展路徑，自然也要為其中的不合時宜買單。日前，盒馬總裁侯毅在公布今年“雙百戰略”的媒體發布會上，就公開表示會策略性地淘汰少數定位不准的門店。
“兩年，養商期還沒過。就算是連鎖超市也難以在兩年內完成在一個區域的扎根。和當地消費者磨合、適應消費習慣以及與當地供應商真正坐下來合作，這些都需要時間。”一位不願具名的零售商向北京商報記者解釋時強調，兩年就退出，多少能證明盒馬在福州水土不服，一家經營面積超過5000平方米的大店不能獲取當地消費者的認可，虧損在所難免，及時止損尤為關鍵。
李燕川對此說法也表示認同，防止水土不服很重要，盒馬進入北京後也花了很長時間摸索市場，直到現在也在不斷調整應對消費需求的變化。“好在盒馬一直在努力轉變，尤其是2019年推出的新業態，就是在努力貼近當地消費者。”再強勢的企業，哪怕背後的資本實力再雄厚，也會水土不服，侯毅領著盒馬進北京後，也多次表示要向物美、超市發學習。
供應鏈掣肘
水土不服只是盒馬退出福州市場的一個籠統概述，其中的諸多細節值得深究。
盒馬給出回應時特意強調，目前福州盒馬門店距離供應鏈節點過遠、暫時無法取得商品優勢。可見，供應鏈是背後的深層原因。 |
