【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 第6頁 第7頁 第8頁 第9頁 第10頁 第11頁 】

中石油腐敗名單爆網絡 窩串案浮出水面

http://www.CRNTT.com   2010-10-13 13:22:11

劉慶祥：變著法子從單位里“拿”錢 　　在眾多腐敗案中，劉慶祥案是較為複雜的，既存在“小金庫”問題，又存在濫用職權和財務人員聯合作案的問題。 　　劉慶祥落馬前系吉化集團吉林化工建材有限責任公司原董事長兼總經理。2009年4月8日，劉慶祥被吉林市中級法院以貪污罪判處有期徒刑十一年，剝奪政治權利二年。 　　經法院審理查明，劉慶祥在2006年12月初，利用職務之便，指使本公司財務總監閆某(另案處理)，以虛列外聘人員勞務費的方式轉給某勞務公司人民幣41.8萬元，後從該勞務公司將其中25萬元直接存入劉慶祥個人的銀行卡中，其中20萬元用於本單位的有關支出，其餘5萬元被劉慶祥據為己有。2007年6月，劉慶祥又利用職務便利，將其個人的一台豐田皇冠牌轎車以55萬元抵付了本單位所欠外部的工程款，之後劉慶祥向本單位索要錢款。公司財務總監閆某按照劉慶祥的要求，安排本單位財務人員依據抵賬協議分四次將52萬元資金以支付工程款的名義提出後，存入劉慶祥個人銀行卡內。經價格認證中心鑒定，該台豐田皇冠牌轎車價值34.5萬元，劉慶祥個人從中獲取差價款17.5萬元。 　　三人團夥：監守自盜，形成“群蛀” 　　在採訪中，辦案人員告訴記者，石油高管的腐敗問題原因是多方面的，但最主要的一條是基層部門領導權力過於集中，監管又嚴重缺失造成的。各級監督監察部門要麼有牌子無行動，有制度無制約，久而久之，形同虛設；要麼被拉攏被腐蝕，一個鼻孔出氣，形成了一個可怕的小利益集團。其中，監守自盜的案例，以廖志農、賴新成、王興林三人團夥盜竊案最為典型。 　　2009年2月26日，四川省自貢市中級法院以職務侵占罪判處廖志農有期徒刑七年，並處沒收個人財產12萬元；判處賴新成有期徒刑八年，並處沒收個人財產15萬元；判處王興林有期徒刑四年，並處沒收個人財產10萬元。 　　案發前，廖志農任川西鑽探公司鑽具井控公司原自貢站生產辦調度員，賴新成任川西鑽探公司鑽具井控公司原自貢站生產辦主任，王興林任川西鑽探公司鑽具井控公司原自貢站鑽具隊隊長。 　　三人同在一個單位工作多年，分別掌握著生產調度指揮、資產統計調撥、鑽具井控裝備管理和鑽具工具回收、檢驗修復等方面的實權。面對利益驅動和金錢誘惑，他們利用手中掌管的權力，互相利用，彼此“照應”，相互“幫襯”。 　　在盜賣鑽具的過程中，他們“各司其職”，有與買主聯繫的，有開具出門條的，有親自開車裝車的，可謂“分工明確”。他們利用周末值班的機會，以關心職工生活為名，把一同值班的職工安排回家休息，然後自己開車，將鑽具調裝到個體業主陳某、李某等人的運輸車上，再以上級緊急調用等名義為借口，出面搪塞門衛放行，盜走大量鑽具。共同的貪婪使三人心照不宣，10個月時間里5次盜賣鑽具230根共獲贓款83.54萬元。(邰筐) 　　腐敗“重災區”掃描 　　分析中石油分公司落馬高管的案例，加油站回購、工程招投標、銷售採購三個領域是腐敗重災區 　　在中石油內部，工程建設、物資採購、產品銷售、招標投標等部門歷來被認為是最“肥”的部門，因為這些部門的負責人掌握著“業務處置權”。而正是這些權力讓他們擁有了相當大的尋租空間。  “加油站回購”背後交易 　　2009年中石油貴州銷售分公司原總經理李懷忠落馬以後，安慶、畢節、黔西南州等地區一批中石油企業相關人員和當地基層官員及民企老板被陸續抓捕。隨著這些人員的落網，關於加油站收購過程中的權錢交易內幕被揭開。

【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 第6頁 第7頁 第8頁 第9頁 第10頁 第11頁 】