【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 】

無台商，不東莞

http://www.CRNTT.com   2013-04-27 11:15:21

吳漢鐘的公司生產橱櫃、廚具、裝修用的五金，產品95%銷往國際市場。金融危機讓吳漢鐘的訂單活活被斬去90%，公司陷入困境，170多名員工被裁到只剩50多人。 　　吳漢鐘的公司並不是情況最糟糕的。周邊不少台商的玩具廠、家具廠、燈具廠、服裝廠、鞋廠相繼倒閉。 　　擺在吳漢鐘面前的出路只有一條：內銷。當時，中國政府為應對金融危機，推出了一系列擴大內需的舉措，大陸市場充滿新機遇。 　　但對於做慣了外銷的台商來說，內銷是一個難題。吳漢鐘也不例外。 　　從2009年開始，吳漢鐘整合所有的產品，往內銷拓展。廣交會等中國大陸的各種展會上都有吳漢鐘的身影。對於不熟悉公司產品的新客戶，他都免費贈送樣板，儘管這對廠家來說是一種負擔，但“該投入的，一定要敢投入”。 　　大大小小的客戶，訂單一個個累積，經過2009年一年的努力，吳漢鐘的公司在2010年停止虧損，並從2011年開始恢復盈利，2012年增幅超過30%。他估計今年增幅預計可以達到40%。 　　如今已被視為轉型升級成功案例的吳漢鐘，常和其他企業家交流轉型成功的經驗：“那時候沒訂單，每個月虧三四十萬人民幣，虧了一年。不想企業倒閉，只有大膽嘗試，硬著頭皮往前走。” 　　其實在金融危機逼近之前，為順應當年東莞提出的“經濟社會雙轉型”的發展思路，葉春榮在2007年底自己的就職演說里就提出了“產業轉型升級”，只是當時並沒有多少人了解這一概念。 　　2008年的金融危機無疑使得這一任務立即緊迫起來。國際經濟環境不景氣，以低端製造為主的企業訂單急劇下滑，利潤不斷萎縮，生存受到巨大威脅。 　　此外，從2007年開始，人民值升值步伐加快；企業的原材料和用工成本不斷上漲；2008年起實行的新版勞動法，成為壓垮不少企業的“最後一根稻草”。葉春榮統計了一下，這些因素加起來，企業的經營成本增加了將近20%。 　　“企業就像人一樣，20歲以後要有大轉變，20年一成不變一定完蛋。”葉春榮說，從上世紀90年代左右進入東莞，多數台企成立已將近20年，甚至超過20年。 　　“台商只有兩條路，一個是產業轉型升級，一個是倒閉。”他說。

【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 】