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聽嚴校長講“收條子”的故事

http://www.CRNTT.com   2012-11-20 14:53:29

每年的5月底到6月初，各地教委就開始發布幼升小的招生信息。各大名校會設置一個“關係戶指標”，規定其數量的上限，這遠遠不夠用。 　　老嚴所在的小學每年招生400人左右，他們的關係戶指標上限是46個，而爭搶這幾十個名額的關係戶，有1000來個。這1000多人，都有“條子”。 　　它們形式各異：有的就是一張順手撕下，印著單位名稱的信紙，直接用筆寫著領導們的字跡；有的則是裝在信封裡，捂得密不透風、嚴嚴實實；有的是用油墨打印出來的，看著更像是上級單位下發的通知文件；還有一些，是手機短信或電子郵件，甚至是一個突然的電話…… 　　拿到了這些條子，你就獲得了參與競爭的機會，去爭取成為擇校生的資格。 　　擇校生需要交擇校費，但在這場競爭中，錢根本不重要——能掏錢的人太多了。 　　條子背的硬實力，成了最管用的通行證。  局中局 　　與條子如影隨形的，是飯局。 　　主動張羅的，一般是上級領導或者老嚴的朋友。這裡面的水“不比官場飯局的淺”。無論你找哪個部門領導的關係，官位再大，最終的條子，也得落實到教育系統的官員來出面辦事。 　　“老嚴啊，好久不見了，過來吃個飯吧。”教育局或系統內的領導會這樣通知他。 　　飯店一般都是當地最好的，桌上擺滿了最貴的酒菜。到場的除了領導，肯定還會有一個“領導的好朋友”。開場白基本上是“都是我的朋友，介紹你們認識一下”。觥籌交錯之間，是很少說“正事兒”的。到了飯局結束的時候，聊得差不多了，領導會或嚴肅或幽默地點上一句：“最近學校的學位緊不緊張啊，如果有空餘，他(領導朋友)的孩子，同等條件下，可以優先考慮啊。”當然，還會補上一句：“如果實在緊張，不要有思想壓力，就得按原則辦！” 　　這句話，老嚴聽過無數遍，但“怎麼辦”，差異可就大了。“領導都很精明的，不會留下話柄。”飯局後，領導一般會打個電話過來。如果電話那頭一再強掉“不能違反原則”，那這個事兒就可以暫時放下了。如果最後一句是“得認真處理啊”，那這事兒就得抓緊辦了。 　　甚至不用事後聯絡，飯局上的一舉一動就可以作出判斷了。 　　如果領導對他的朋友非常熱情，不斷敬酒夾菜，而且神態恭敬，那就是很重要的朋友。說到“正事兒”的時候，老嚴會直接掏出小本子，當面記下來，以示重視。 　　如果領導說話雖然客氣，卻表現得不是很親熱，說話打著官腔，菜也沒動幾口，那這個飯局僅僅就是應付差事的“面子工程”。老嚴就會苦著臉十分為難地告知：“哎呀，現在學位已經滿了，我也很難辦啊……” 　　有的領導很忙，吃到一半的時候就得提前退席了。走之前他一定會再囑咐上兩句，比如“做出這麼多貢獻的納稅人，一定要想想辦法”。但深諳察言觀色之道的老嚴，基本上心裡有數，知道“該按著什麼規格辦”了。 　　如果領導一上桌就開門見山，直接說“正事兒”，那不僅說明這是自己人，而且很可能是比“領導還有面子”的朋友——事情就得馬不停蹄地辦了。 　　老嚴幹笑了一聲：“這一切都是飯桌上能看出來的。到時候就是我們兩個唱雙簧了。” 　　這些細微之處，諸如語氣、神態、動作以及和朋友的親密程度……沒法一一例舉，都是“多年經驗積累而成”的。 　　老嚴赴過無數的飯局，收過數不清的條子。

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