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從傳統報業到全媒體的探索之路

http://www.CRNTT.com   2008-12-18 00:03:06

集團為全媒體中心的記者配備了較為齊全的採訪“武器”：每人一台筆記本電腦，移動、聯通兩種無線上網卡，一台照相機，一台攝像機，一部智能手機，可以同時滿足手機報、水母網、電子紙移動報、紙媒文字圖片需求以及網站、戶外視屏的視頻需求。２００８年６月，全媒體數字複合出版系統研發完成，系統共分個人平台、待編稿庫、資料中心等９個功能模塊，包括待編稿庫、歷史資料庫和成品庫三個數據庫，實現了用戶管理、內容管理、線索管理、選題管理、任務管理和數據庫管理的統一。　 　　通過機構、機制的調整以及全媒體數字複合出版系統的研發，從集團層面再造采編流程：全媒體新聞中心記者提供“初級新聞產品”。為了盡量避免媒體的同質化，新聞中心和各媒體之間的稿件分兩條線，一是特約稿件，設定保護期，為特定媒體專供，保護期內其他媒體無法看到；二是待編稿件，除特約稿件外的所有稿件進入待編稿件庫，紙質報、手機報、電子紙移動報、網站、公共視屏等媒體編輯部各取所需進行“深加工”，然後重新“排列組合”，生產出各種形態的終端新聞產品。最後，按照傳播速度的快慢，通過多種媒介逐級發布、傳播，滿足不同受衆的多元信息訴求，同時展開與讀者的互動，搜集信息，開展數據庫營銷。通過內容的集約化制作，完成新聞信息的多級開發，改變媒體之間相互隔離、無法按內在傳播規律運營的局面，更好地整合新聞、信息、客戶等資源，提高集團的綜合競爭力，使集團從“第一時間采寫”向“第一時間發布、即時滾動播報”轉變。同時，探索放射狀全媒體價值鏈運營模式：一次開發，多次生成，通過多次售賣，獲取增值收益。

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