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珠三角制造业萎缩 民工已然过剩

http://www.CRNTT.com   2009-02-25 10:23:04

工廠自救 　　景新電子廠的人力資源部經理王俊輝（化名），今年春節破天荒地享受了9天的長假。他在這家電子廠工作15年，享受這麽長的假期還是頭一遭。以前即便是春節，廠裏最多也只放三天假。 　　往年這個時候，正是補充員工的高峰期，但直到正月十六，王俊輝還沒有接到來自生産部門任何的招聘通知。成立于1988年的景新電子廠，是東莞頗具知名度的一家港資電子製造企業，主要爲國外品牌電腦配套生産硬盤、驅動器等零部件。生意最好的時候，廠裏雇有員工1萬多人。記者看到，工廠入門處整齊擺放著的4000個衣帽櫃，不難想像這家企業鼎盛時期的盛况。 　　王俊輝告訴記者，到2008年9月，企業仍有1600多名員工。10月份之後，隨著金融海嘯對實體經濟衝擊的深入，訂單驟降了70%，春節前員工裁减至1000多人，而春節過後就只剩900人了。 　　以前工人多的時候，景新電子廠租下整棟的宿舍樓，樓裏卡拉OK、電視機、桌球等娛樂設施一應俱全。逢年過節，企業經常會花上幾萬元組織一台晚會，請藝人來表演節目。隨著生産規模不斷萎縮，不得不退掉了租用的宿舍樓，那份辦了多年、最多發行3000份的廠報也被迫停刊。 　　王俊輝告訴記者，企業其實非常不願意看到員工流失，因爲培養一個生産綫上的熟手，至少要耗時1至3個月，成本大概在1000元左右。以前招工難的時候，人力資源部每個月要做兩份報告，仔細分析員工流失的原因，希望能從工人的工作環境、福利待遇等方面予以改善，减少流失率。 　　訂單充足時，一個普工的基本工資加上加班費，平均每月能掙到1500元左右。現在訂單不足導致加班减少，工人的收入只能維持在八九百元的水平。“這樣的收入，很難留住員工。”王俊輝說。 　　但是爲了降低運營成本，春節前景新電子還是裁掉了50多名管理人員。廠裏同時成立了節能監控小組，從水、電、燃油等各個方面厲行節約，無論是車間的照明燈還是中央空調，能省的全都省了。“沒辦法開源，就只能節流。”王俊輝告訴記者，他們這樣的依靠訂單的外向型企業，想要轉型幾乎是不可能的，研發投入、品牌推廣、渠道建設，這些做內銷必須具備的要素，是他們眼下根本無法逾越的門檻。 　　中國青年報記者在珠三角采訪的企業，訂單式生産的外向型企業絕大多數都表示今年將大幅壓縮生産規模。但與這些企業不同的是，東莞勁勝精密組件股份有限公司的人力資源部經理正在草擬一份招聘方案，計劃補充技術人員30多人，分兩批招聘普工200來人。“你來采訪我們這樣的企業不具代表性。”勁勝公司執行總裁王建對記者開玩笑說。 　　經濟産業面臨痛苦升級轉型 　　擁有4500多員工的勁勝是一家台資聯合集團企業，公司總部位于東莞市長安鎮，分別在東莞和昆山兩地設有三家公司。東莞勁勝主要爲消費類電子如手機、數碼産品等提供精密組件，客戶包括華爲、三星、中興等優質企業，去年實現營業收入5億餘元，增速達40%多。2007年，勁勝在長安納稅企業排行榜上還只能排第六，但去年則快速上升至第二，排名第一的是王老吉。“一年下來，排在前面的四位都被經濟危機打下去了。”一位瞭解當地情况的人士說。 　　“去年的經營情况連我們自己都沒想到。”在王建看來，2008年勁勝得以逆市飄紅，主要得益于企業主要做大衆消費類電子産品的零配件配套，與爲汽車等産品配套的電子企業相比，受經濟危機衝擊較小。在東莞，爲汽車等産品配套的電子企業訂單普遍萎縮達50%以上。

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