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盛智文:無論香港市民是否喜歡 北京都是老板

http://www.CRNTT.com   2014-07-17 15:56:29  


 
  2007年香港回歸十周年之際,盛智文還向香港政府“要”來了國寶大熊貓“盈盈”和“樂樂”。海洋公園在暑期檔前加緊翻新了“大熊貓園”,並與電訊業的合作夥伴推出了“熊貓平台”,進行“四網合一”的現場直播。

  7月去海洋公園看熊貓,或者在網上分享熊貓的生活點滴,成了香港人翹首以盼的大事。數據顯示,2007年7月海洋公園的入場人次將近100萬,打破歷年的暑期入場紀錄。

  相比之下,迪士尼的表現卻不理想。2007年迪士尼的的入場人數達到417萬,相較上一年減少了100多萬。同時,由於受制於美國總部,香港迪士尼樂園不能像海洋公園一樣靈活多變,在公關層面,也鮮有作為。

  海洋公園的成功比蘭桂坊更讓盛智文驕傲:“海洋公園剛拿到了全球最頂級主題公園大獎,這是亞洲第一個主題公園拿到了這個獎……我做得很開心。因為這是可以讓遊客開心,也讓全香港人感到自豪和有面子的事情。”

  我是個中國人

  隨著內地人赴港旅遊的增多,海洋公園一度擠滿了內地人,這讓一些香港本地人心生不滿。

  盛智文立刻要求管理層作全面性的承托力評估。“我們根據公園的面積,85個景點的分布以及每處地方容納總人數、可逗留時間、地方之間距離、受歡迎程度、排隊等待時間等要點,作出了一個非常深度的評估。然後我們總結出,海洋公園最高可以在同時間容納3.6萬人,一旦售出的門票到達3.6萬張時,我們便會停止售票,停止客人進入。”

  除了評估承托力,海洋公園對繁忙和非繁時段做了區分。繁忙時段,海洋公園的85個景點都會做一些有趣的節目分散擁擠的人群;非繁忙時段則會“不停炮製驚喜和節目,讓本來打算在黃金時段來的旅客,先吸引過來玩”。

  今年上半年香港與內地的矛盾不斷激化,盛智文認為這套邏輯同樣可以用在分散內地遊客的問題上。“你看,香港有18個區,但所有旅客都集中在4個區域包括尖沙咀、旺角、銅鑼灣及中環,為什麼不可以發展其他14個區域呢?”

  對於香港人的“占領中環行動”,盛智文覺得是一個“恥辱”。他清楚地記得在2003年SARS之後,香港簡直是一座死城,每一名香港人都渴求旅客來臨香港,那時候,全香港齊心合力,就是為了向世界說我們welcom you,現在反過來說you are not welcome,“這是錯誤的,而且是侮辱香港人的行為”。

  “這個舉動,帶出的信息不單是香港性的,而是全球性的,因為連外國報章都在報道這件事。這是讓所有人都以為,香港是一處不歡迎外來旅客的地方。”

  盛智文認同內地和香港現在的政治關係,“無論市民喜歡與否,北京都是香港的老板,否則香港會是輸家。”

  今年3月,香港在經濟放緩、政治複雜的重重矛盾中停滯不前,盛智文感到憂心忡忡。“我們沒有時間,香港面臨的競爭非常大,不僅僅是內地,還有新加坡等周圍的城市都在快速改變,香港回到快速發展的道路上十分重要。”

  他早就認同了自己作為中國人和香港人的身份,他在2008年時就做了一件頗為轟動的事情——把很多香港人都希望擁有的加拿大護照換成了香港身份證。“在香港生活了40年,現在早已連加拿大總理是誰都不知道了。”

  “香港回歸的時候,一堆外國媒體跑來希望我說些內地的壞話。我說香港在內地政府的領導下,一定會越來越好,他們都說我瘋了。事實證明我沒說錯。這麼多年在香港,我一直被稱為‘鬼佬’(粵語對外國人帶有貶義的稱呼)。現在我終於不再是‘鬼佬’,我是個中國人了。”

  (原標題:沒有盛智文,香港還好玩嗎?)

  2014年07月15日12:56 南都周刊 實習記者_馬怡敏 插圖設計_李曉倩


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