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中國古村落爭奪戰

http://www.CRNTT.com   2012-07-27 12:43:59

宏村傳奇 　　把破敗的鄉村包裝成旅遊景區，變成一條賺錢的路子，有不少失敗的，也有許多成功的。中坤集團運作的安徽省黃山市古村落宏村就是一個樣板。 　　在安徽省黃山市黟縣縣城東北10公里處，有一座始建於南宋紹興元年、至今已有800餘年歷史的古村落——宏村。 　　宏村有432戶1280人，現存明清(公元1368年～1911年)時期民居158幢，其中137幢保存完整。整個村落呈“牛”形結構布局，其中最為突出的是有400餘年歷史的月沼、南湖、水圳等水利工程，這種當時十分先進的村落水利設計，不僅為村民解決了消防用水，還調節了氣溫，為居民生產、生活用水提供方便，創造了一種“浣汲未防溪路遠，家家門前有清泉”的生活景象。 　　中坤集團與宏村的合作，追溯至1997年9月6日，中坤集團與黟縣政府官員在黟縣碧陽山莊洽談，商定共同組建“京黟旅遊股份有限公司”，黟縣以古民居旅遊資源和古祠堂群建設項目土地使用權為參股方式，中坤集團以現金方式逐步投入黟縣，以開發經營黟縣包括宏村在內的古村落。 　　當年9月27日，雙方正式簽訂了合作協議，中坤集團獲得黟縣宏村、南屏、關麓三個古村落為期30年的開發經營權，總投資2518萬元。 　　而在1997年前，宏村與現在很多行將消失的古村落一樣，面臨著現代化衝擊下的一系列問題：部分古建築年久失修，風雨飄搖；各種新式建築頻頻出現，與傳統風貌格格不入；不恰當的修補，使宏村不倫不類。最重要的是人去樓空的尷尬，青壯年外出求生，古村落的文化傳承面臨危機。 　　1997年，中坤集團進入宏村，邀請清華大學、同濟大學的古建築保護專家實地考察，共同研究制定《宏村保護與發展規劃》。1999年，該規劃通過了國家建設部、文物管理局等有關單位組成的專家評委會的審核。此後，中坤集團按照規劃要求，投入數千萬元對宏村進行修復。 　　值得一提的是，宏村的保護性開發同樣採取的是“政府主導、企業運作、村民參與”的三方合作模式，所不同的是，企業的角色在宏村很“淡”。 　　在當地政府的主導下，宏村建立保護管理機制，成立了世界文化遺產保護管理委員會和世界文化遺產辦公室，綜合協調、指導世界文化遺產的保護管理工作。成立遺產管理委員會、遺產保護管理監察大隊和民間保護協會，強化保護工作的日常監管監控，形成了縣、鎮、村、民間組織四級保護管理網絡。 　　黟縣政府也制定了《黟縣西遞、宏村世界文化遺產保護管理辦法》及實施細則，以政府令形式發布實施。為確保保護規劃、制度與措施落到實處，黟縣嚴格依法管理。對違法違章建設，一經發現立即拆除。自2001年來，宏村共處理違章建築53戶，面積1221平方米，拆除違章篷位攤點1353.3平方米，封墻洞22個。 　　中坤集團董事長黃怒波告訴記者，對傳統建築中坤集團採取了分級保護的措施：被列為一級保護的，實行嚴格保護，加強維修，用作旅遊參觀。採用原始材料並嚴格按照原樣修繕、複原，嚴格控制並整治周圍環境；被列為二級保護的，對內部、外觀恢復原貌，定期維修、適當複原；對以居住為主的建築，在不影響主體建築的前提下，可修建輔助用房以改善居住條件；被列為三級保護的，重點保護外觀，內部可適當調整更新，適應現代生活需要。 　　與此同時，政府鼓勵村民從事傳統的木雕、磚雕、石雕等手工藝品開發，售賣當地的茶葉、梅菜燒餅、野菜等特產，按照傳統習慣在溪水邊浣衣、用圓匾晾曬幹菜等，在展現傳統生活形態的同時獲取收益。 　　2000年，宏村正式被聯合國教科文組織評為世界文化遺產。聯合國教科文組織專家考察評估的結論為“中國古村落的典型”。由於其屬於企業先行介入保護後獲評，因此宏村也成為全球第一個由民營企業參與管理並成功申報世界文化遺產的古村落。 　　“宏村每年數千萬元的門票收入中有33%返還給當地政府與村民。旅遊業已成為當地村民增收的重要途徑。”黃怒波說。 　　目前，宏村村民有300餘戶在從事與旅遊相關的生意，約占整個村總人數的83%。村民收入67%來自於旅遊業，此外，宏村村民私人開辦旅館、飯店30多家，本村和鄰村客棧床位12000多個，各類攤點、商店300多個。景區內外的商鋪共為當地提供了10000餘個就業機會。 　　我國目前有包括麗江旅遊、黃山旅遊、中青旅等旅遊類上市公司約20家，其中不少已介入古村落的開發。

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