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我們仍然不知道什麼是公司

http://www.CRNTT.com   2010-10-20 11:03:18

國美之爭或是一堂不可多得的啓蒙課 　　中評社北京10月20日訊／“黃光裕陳曉國美之爭，或許是一堂不可多得的針對中國人的現代公司啟蒙課，既是一種商業方法的啟蒙，也是一種商業價值觀的啟蒙，既是一種商業文明的啟蒙，甚至還是一種民主博弈的啟蒙。”南方網今日登出財經作家蘇小和的評論文章“我們仍然不知道什麼是公司”，其內容如下： 　　在公司的時代，商業的倫理價值、公司的文化價值，都通過商業的手段來實現，而不能用倫理或者文化遮蔽商業本身，必須小心守住這樣的場域劃分。透過黃陳之爭，是他們的商業征戰，讓這個古老的國家裡螞蟻一樣汹湧的人群，朝著真正的公司時代邁進了一大步。 　　陳曉險勝黃光裕，再一次印證了每個人都是理性經濟人的大道理。那些試圖在商業領域放大道德秩序的學者們，需要反思。在公司的時代，商業的倫理價值，公司的文化價值、都是通過商業的手段來實現，而不能用倫理或者文化遮蔽商業本身，必須小心守住這樣的場域劃分。 　　我深深地知道，倫理、契約對公司是多麼重要，對市場經濟的內在精神是多麼重要！多少大學者如馬克斯.韋伯、餘英時等都在這個領域皓首窮經。而我簡單地提出這樣的判斷，顯得是多麼草率！ 　　我注意到一個事實，內地小股東大多數支持黃光裕，而幾乎所有的海外機構股東，都將籌碼給了陳曉。這似乎是一個很有意味的局面。我想說的是，內地好多有錢人也許僅僅有錢，並不懂公司的真正邏輯，而是習慣性地依靠一種模糊的江湖文化在行動。恕我直言，國內某些學者，似乎也是如此。 　　所謂內地股東，被譽為“三湘第一莊”的歐陽雪初，算是一個代表。他斥資2億港元，購入1億股國美電器股份力挺黃光裕，理由是“向傳承數千年的商業倫理致敬”。我想知道，所謂傳承數千年的商業倫理是什麼？黃光裕身上的商業倫理又是什麼？當他這麼思考問題，太多更加重要的問題卻被忽略了。 　　更有意思的是，連嚴介和都聲援黃光裕。他說，黃光裕事件，主要原因就是大多數外聘的職業經理人不能忠於企業。為什麼曾國藩要用湘軍？就像我之前供職的太平洋為何用老鄉？一個職業經理人，其職業素養、職業精神、職業道德非常重要，特別在大中華這個禮儀、仁孝之邦，豈是你可隨意顛覆的？

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