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我們仍然不知道什麼是公司

http://www.CRNTT.com   2010-10-20 11:03:18  


國美之爭或是一堂不可多得的啓蒙課
  中評社北京10月20日訊/“黃光裕陳曉國美之爭,或許是一堂不可多得的針對中國人的現代公司啟蒙課,既是一種商業方法的啟蒙,也是一種商業價值觀的啟蒙,既是一種商業文明的啟蒙,甚至還是一種民主博弈的啟蒙。”南方網今日登出財經作家蘇小和的評論文章“我們仍然不知道什麼是公司”,其內容如下:

  在公司的時代,商業的倫理價值、公司的文化價值,都通過商業的手段來實現,而不能用倫理或者文化遮蔽商業本身,必須小心守住這樣的場域劃分。透過黃陳之爭,是他們的商業征戰,讓這個古老的國家裡螞蟻一樣汹湧的人群,朝著真正的公司時代邁進了一大步。

  陳曉險勝黃光裕,再一次印證了每個人都是理性經濟人的大道理。那些試圖在商業領域放大道德秩序的學者們,需要反思。在公司的時代,商業的倫理價值,公司的文化價值、都是通過商業的手段來實現,而不能用倫理或者文化遮蔽商業本身,必須小心守住這樣的場域劃分。

  我深深地知道,倫理、契約對公司是多麼重要,對市場經濟的內在精神是多麼重要!多少大學者如馬克斯.韋伯、餘英時等都在這個領域皓首窮經。而我簡單地提出這樣的判斷,顯得是多麼草率!

  我注意到一個事實,內地小股東大多數支持黃光裕,而幾乎所有的海外機構股東,都將籌碼給了陳曉。這似乎是一個很有意味的局面。我想說的是,內地好多有錢人也許僅僅有錢,並不懂公司的真正邏輯,而是習慣性地依靠一種模糊的江湖文化在行動。恕我直言,國內某些學者,似乎也是如此。

  所謂內地股東,被譽為“三湘第一莊”的歐陽雪初,算是一個代表。他斥資2億港元,購入1億股國美電器股份力挺黃光裕,理由是“向傳承數千年的商業倫理致敬”。我想知道,所謂傳承數千年的商業倫理是什麼?黃光裕身上的商業倫理又是什麼?當他這麼思考問題,太多更加重要的問題卻被忽略了。

  更有意思的是,連嚴介和都聲援黃光裕。他說,黃光裕事件,主要原因就是大多數外聘的職業經理人不能忠於企業。為什麼曾國藩要用湘軍?就像我之前供職的太平洋為何用老鄉?一個職業經理人,其職業素養、職業精神、職業道德非常重要,特別在大中華這個禮儀、仁孝之邦,豈是你可隨意顛覆的? 


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